Le groupe Les Eaux minérales d’Oulmès avait alerté la semaine dernière le marché sur la forte chute de ses résultats en 2018. Les choses se précisent ce matin avec la publication des résultats de l’année.

Comme attendu, tous les indicateurs sont en baisse.

A commencer par le chiffre d’affaires qui passe de 1,95 milliard de dirhams en 2017 à 1,56 milliard à fin 2018, soit un repli de 19,7%.

En cause : la campagne de boycott qui a visé « Sidi Ali », une des marques phares du groupe, mais aussi la conjoncture sectorielle des eaux en bouteille, signale un communiqué de la société.

"Le Groupe a évolué dans une situation inédite et ardue provoquée par le boycott. Outre cet évènement imprévu, la conjoncture sectorielle des eaux en bouteille a connu, durant cette année, un recul des volumes de ventes de 7% de manière globale et de 10% pour le segment "Eau minérale naturelle"".

Le résultat d’exploitation fond lui à 72 millions de dirhams, contre 314,9 millions un an auparavant. Une forte chute que le groupe explique par le coût des investissements initiés en début d’exercice, combiné au renchérissement des principales matières premières, notamment le Polytéréphtalate d’éthylène (PET).

Les bénéfices passent de 189,5 à 17,5 millions de dirhams

Les bénéfices du groupe suivent la même tendance, mais ressortent toutefois en zone positive, contrairement à Centrale Danone, autre société touchée par le boycott.

Le résultat net part du groupe s’établi ainsi à 15,7 millions de dirhams. En 2017, il était de 189,5 millions.

Malgré le boycott et la mauvaise conjoncture, Les Eaux minérales d’Oulmès ne perd pas donc de l’argent.

« Grâce à la mobilisation de l’ensemble de ses forces vives, le groupe a déployé un plan de sortie de crise dont la réussite a permis de préserver les emplois ainsi que les fondamentaux du groupe, sans remettre en cause son plan de développement initial. Plusieurs chantiers d’innovation, d’optimisation des coûts, de réorganisation ont été lancé, visant à s’adapter au contexte particulier de l’année tout en confortant sa position de leader du marché de l’eau en bouteille », signale le groupe des Bensalah dans un communiqué.

Un reprofilage de la dette a été également opéré : « Face à cet impact de la conjoncture sur son niveau d’endettement, le groupe a également procédé à une reconfiguration de ses équilibres bilanciels en faveur de la dette long terme, plus adaptée à son plan de développement ».

Le groupe ne donne pas plus de détails sur ce réaménagement du haut du bilan, ni sur le niveau de l’endettement.

Ouverture d’une troisième usine dans l’Oriental

Dans son communiqué, le groupe dirigé par Miriem Bensalah tient à signaler que le boycott n’a pas remis en cause la stratégie et la politique de développement de l’opérateur.

« La situation exceptionnelle vécue en 2018 n’a pas affecté la politique de développement du groupe. Celui-ci demeure confiant en sa capacité à consolider sa position de leader, de poursuivre sa stratégie de développement au niveau national et international, et à améliorer sa rentabilité. La réalisation de ces objectifs s’appuiera non seulement sur une nouvelle organisation mais également sur des investissements en ressources humaines et matérielles adaptées à ces nouveaux challenge », précise le groupe.

La société annonce à ce juste titre l’ouverture en 2019 d’une nouvelle usine dans la région de l’Oriental dédié au segment « eau de table ». Un segment qui ne connaît pas la crise puisqu’il a enregistré une croissance de près de 8% en 2018, selon les chiffres annoncés.

« Cette troisième unité permettra à la société de couvrir le Maroc avec 3 unités géographiquement complémentaires et d’améliorer ses performances logistiques et industrielle dans le segment « eau de table » », affirme la société.