PwC. Optimisme en hausse (+93%), pilotage de la performance et RSE : les priorités des directions financières marocaines pour 2025 (étude)

Face à un environnement économique marqué par l'incertitude et les mutations rapides, les directions financières marocaines redéfinissent leur rôle et leurs priorités pour s’adapter aux défis d’aujourd’hui et bâtir les modèles économiques de demain. Une étude de PwC Maroc met en lumière les grands axes stratégiques qui façonneront leur action d’ici 2025, entre adoption des technologies avancées, intégration des enjeux de durabilité et renforcement de la résilience organisationnelle.

L’optimisme des directeurs financiers marocains connaît une progression notable. Selon l’étude, 93% des dirigeants interrogés se déclarent confiants quant aux perspectives de croissance pour 2025, un bond significatif par rapport à 78% en 2023. Cette tendance reflète les effets des réformes économiques en cours, des projets d’investissement ambitieux et d’une amélioration globale du climat des affaires.

“Cette confiance est certainement la résultante du climat d’affaires au Maroc, qui est porté par des projets d’investissement d’envergure et des réformes économiques qui visent non seulement à améliorer les conditions macroéconomiques mais surtout à développer l’environnement social au Maroc. Les directeurs financiers marocains affichent un optimisme indéfectible et une détermination à dépasser leurs limites”, explique Mohamed Rqibate, Associé Audit – PwC au Maroc.

Cependant, cet élan positif est freiné par des défis structurels et conjoncturels, notamment l’inflation, estimée à 4,1% pour 2024, et les incertitudes liées à la sécheresse et aux tensions géopolitiques. Ces facteurs, s’ils ne sont pas maîtrisés, pourraient peser lourdement sur certains secteurs clés de l’économie marocaine.

Le pilotage de la performance est la priorité absolue pour 64% des directions financières, qui souhaitent transformer leurs organisations pour répondre aux attentes des parties prenantes. Ce pilotage repose sur des indicateurs fiables et en temps réel permettant une gestion proactive. La trésorerie reste un levier clé, avec 30% des CFO mettant l’accent sur l’optimisation des liquidités pour réduire les frais financiers et améliorer la visibilité sur les flux de trésorerie. Par ailleurs, 15% surveillent activement le besoin en fonds de roulement, un indicateur essentiel dans un contexte de volatilité.

La digitalisation s’impose comme une priorité incontournable pour les directions financières. Selon l’étude, 60% des directions financières marocaines prévoient d’investir massivement dans les technologies pour automatiser leurs processus et renforcer leur agilité. L’intégration d’outils comme l’intelligence artificielle (IA), la robotisation des processus (RPA) et les solutions de gestion de la performance (EPM) jouent un rôle central. L’IA, déjà adoptée par 34% des entreprises interrogées, permet d’automatiser les tâches répétitives, de détecter les fraudes et de produire des prévisions plus précises. Ces innovations renforcent également la fonction stratégique des directeurs financiers en tant que partenaires dans la prise de décision.

L’intégration des principes de responsabilité sociétale est une autre priorité majeure. Environ 66% des directions financières incluent désormais des éléments RSE dans leurs revues de performance. Cette évolution reflète l’importance croissante de la durabilité, tant pour répondre aux exigences réglementaires que pour améliorer l’attractivité des entreprises.

Le Maroc, qui prévoit d’investir 18 MMDH dans les énergies renouvelables d’ici 2025, donne un signal fort en ce sens. Les directions financières jouent un rôle clé dans la mise en place de nouveaux indicateurs pour piloter la transition écologique, notamment en mesurant l’impact carbone et en alignant les stratégies Net Zéro.

Les directions financières évoluent dans un environnement chargé de risques multiples. L’inflation demeure le principal défi, tandis que les tensions géopolitiques, sensibles pour 60% des CFO, amplifient les incertitudes liées aux chaînes d’approvisionnement et à l’augmentation des coûts des matières premières. Par ailleurs, les cybermenaces, qui inquiètent 36% des répondants, incitent à privilégier la formation des équipes et à investir dans des technologies de sécurité avancées afin de renforcer la résilience organisationnelle.

Dans ce contexte, les directions financières marocaines se tournent de plus en plus vers des modèles locaux. La relocalisation des chaînes d’approvisionnement et l’investissement dans des infrastructures régionales sont devenus des priorités pour renforcer la résilience. Cette transition nécessite des approches innovantes pour rationaliser les coûts, diversifier les sources de financement et renforcer les partenariats locaux. Les directeurs financiers se positionnent ainsi comme des "Chief Resilience Officers", garants de la durabilité et de la viabilité des modèles économiques dans un monde fragmenté.

Pour accompagner cette transformation, la montée en compétences des équipes devient essentielle. Selon l’étude, 71% des efforts se concentrent sur le développement des compétences en analyse de données et en gestion prédictive, des domaines clés pour renforcer le rôle stratégique des directions financières. Ces investissements humains, combinés à une adoption accrue des technologies, permettent d’automatiser les processus, d’améliorer la prise de décision et d’accroître la compétitivité.

À découvrir

Engrais. Sous pression à cause du blocus d’Ormuz, l’Inde se tourne massivement vers le Maroc

Réduction des effectifs d’ingénieurs chez Renault. Première réaction de Renault Maroc

Guerre en Iran. Les effets économiques de la guerre encore sous-estimés ?