Transmission des entreprises familiales: un risque silencieux pour la valeur ajoutée nationale
L’IEF-Maroc a publié une étude inédite chiffrant l'apport des entreprises familiales à 60% de la valeur ajoutée nationale. Si ces structures assurent 65% des emplois au Maroc, leur pérennité reste exposée aux risques liés à la transition générationnelle. Seulement 15% des structures atteignant la troisième génération. Le rapport de l'IEF-Maroc appelle à une structuration rapide de la gouvernance pour éviter la déperdition du patrimoine industriel.
Les entreprises familiales représentent 92,9% du tissu entrepreneurial marocain, assurent 65% des emplois et contribuent à 60,5% de la valeur ajoutée nationale. Des chiffres qui existaient de manière intuitive dans les esprits, mais qui n'avaient jamais été mesurés avec cette précision.
Ces données ont été révélées par l'Institut de l'Entreprise Familiale Maroc (IEF-Maroc) lors de son assemblée générale annuelle. Il s'agit des résultats d'une étude inédite sur le poids réel des entreprises familiales dans l'économie du pays.
Deux ans de travail, conduits avec l'appui méthodologique de SAFER, l'association espagnole des chercheurs en entreprise familiale, et le soutien financier de la Société financière internationale (SFI, groupe Banque mondiale).
Une structure dominée par le petit
Derrière ces chiffres, un portrait plus nuancé. Trois entreprises familiales sur quatre sont de petite taille. Les moyennes ne représentent que 18% du total, les grandes à peine 7%. Et si les entreprises familiales sont globalement plus productives en termes d'emploi que les entreprises non familiales, l'étude l'établit clairement, leur taille réduite plafonne leur contribution.
En Espagne, les entreprises familiales assurent plus de 70% de l'emploi. Au Maroc, elles en assurent 65%. L'écart s'explique en partie par ce déficit de croissance.
La question qui se pose alors : pourquoi ces entreprises n'arrivent-elles pas à grandir ? Qu'est-ce qui pousse leurs fondateurs à rester à leur niveau plutôt que de franchir un palier ? 5% seulement atteignent la troisième génération.
La difficulté de la transmission
C'est le chiffre le plus préoccupant de l'étude. Un quart des entreprises familiales marocaines réussissent à passer une première transmission. Seuls 5% atteignent la troisième génération, soit cinquante ans d'existence et plus. L'étude a retenu le seuil de 25 ans comme point de départ : en deçà, les entreprises de première génération représentent 64% du total, celles de deuxième génération 31%.
Ce que révèle aussi ce chiffre, c'est une corrélation nette entre longévité et performance. Les entreprises qui franchissent ce cap affichent une rentabilité supérieure à celle des entreprises non familiales.
La gouvernance, seul rempart
L'étude identifie la gouvernance comme décisive. Aujourd'hui, trois quarts des entreprises familiales marocaines sont gérées exclusivement par des membres de la famille. Là où des conseils de famille existent, un tiers seulement intègre des administrateurs extérieurs. Ce fonctionnement en vase clos fragilise la transmission et limite la capacité de croissance.
Les grandes entreprises familiales dotées de structures de gouvernance sont, selon l'étude, significativement plus pérennes que les autres. Ce n'est pas une recommandation abstraite : c'est ce que montrent les données. Préparer la génération suivante, professionnaliser les instances de décision sans perdre les valeurs qui font la force du modèle familial, c'est l'équation que l'IEF-Maroc entend désormais accompagner, avec cette étude comme point d'appui.
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