Comment le gouvernement promet de venir à bout de la corruption
La stratégie nationale de lutte contre la corruption a été présentée par le ministre de la Fonction publique et de la modernisation de l’administration.
Un plan d’action ambitieux, mais qui vient à la fin du mandat du gouvernement.
Lors d’une conférence de presse tenue à Rabat le 27 janvier, Mohamed Moubdii a livré les détails d’une stratégie censée réduire de manière significative la corruption à l’horizon 2025. Un casse-tête pour tous les gouvernements successifs, incapables de restaurer la confiance des citoyens et d’améliorer l’intégrité des affaires et la position du Maroc à l’international. Outil de perception et non de mesure, le dernier classement de Transparency International sur la corruption fait perdre 8 places au Maroc pour l’année 2015.
Cette nouvelle stratégie, qui s’étendra sur 10 ans (2015-2025) a été mise en oeuvre par la Commission nationale anti-corruption (CNAC), présidée par le Chef du gouvernement. La CNAC, qui définit les orientations stratégiques, valide la cohérence et devra se réunir tous les six mois pour assurer le suivi stratégique, les corrections et l’arbitrage a posteriori.
Ambitions et outils d’intervention
Multidimensionnelle, la stratégie est basée sur 5 piliers: gouvernance, prévention, répression, formation, communication et sensibilisation. La stratégie nationale de lutte contre la corruption comprend 10 programmes:
-assurer de meilleurs services aux citoyens;
-instaurer la transparence et l'accès à l'information;
-mettre en avant l’éthique et la déontologie;
-banaliser le contrôle et la reddition des comptes;
-renforcer les poursuites judiciaires;
-offrir une meilleure gestion des appels d'offres publics;
-promouvoir l’intégrité du monde des affaires;
-communication;
-formation.
Le plan de déploiement s’appuie sur 239 projets dotés de moyens humains et financiers:
-45 projets de gouvernance: transparence de l’information, reddition des comptes, instances de gouvernance, gouvernance territoriale, gestion des deniers publics
-145 de prévention: procédures administratives, renforcement du contrôle de l’éthique, participation citoyenne
-27 de répression: détection et poursuites, jugements et recouvrement des avoirs et des gains illicites
-16 de sensibilisation: plan de communication dédié à l’accompagnement de la mise en œuvre de la stratégie et de l’avancement de ses objectifs
-6 d’éducation: formation des acteurs pour promouvoir une culture anti-corruption
Calendrier, moyens humains et financiers
La mise en oeuvre de cette stratégie s’articule autour de trois vagues: 2015-2016, 2017-2020, 2020-2025.
Les acteurs censés combattre ce fléau regroupent des agents ministériels et administratifs: Fonction publique, Intérieur, Justice, Economie, Habitat, Education nationale, Equipement, Santé, Industrie et commerce, Communication, Instance de prévention de la corruption, Traitement du renseignement financier, Bank Al Maghrib, Gendarmerie royale, ainsi que des acteurs de la société civile et du secteur privé (Transparency Maroc, CGEM).
La mise en œuvre des projets de lutte fait appel à un budget de 1,795 MMDH (sans les budgets alloués par les départements), réparti sur les vagues du plan prévisionnel de la stratégie:
-Vague 2015-2016: 840 MDH (censée commencer en 2015, sachant que nous sommes déjà en 2016).
-Vague 2017-2020: 937 MDH.
-Vague 2021-2025: 18 MDH.
La prévention représente 74% du budget, suivie de la communication et de la sensibilisation (17%). Un fonds anti-corruption sera mis en place pour financer une partie des programmes.
Le Chef du gouvernement est l’ordonnateur de la ligne budgétaire et d’un fonds alimenté par l’Etat et par la coopération internationale: bailleurs de fonds, organismes multilatéraux…
Des instruments de mesure seront développés pour évaluer l’impact des réformes engagées sur des secteurs décriés comme la police, la gendarmerie, la fonction publique, la santé et la justice.
Même si cette stratégie n’est pas la première du genre, aucune autre n’avait disposé de tels moyens, mais cela n’empêche qu’elle arrive un peu tard pour un gouvernement qui avait fait de ce dossier un des chevaux de bataille de son mandat.
à lire aussi
Article : Au-delà du bilan Akhannouch, lecture des indicateurs du marché du travail
Sous le gouvernement Akhannouch, le marché de l’emploi reste le principal point de fragilité de l’économie. Ce problème est ancien mais s’aggrave au fil du temps. Médias24 confronte les engagements du gouvernement à ses réalisations et analyse, au-delà du mandat, plusieurs indicateurs du marché du travail sur une longue période.
Article : Secteur minier. Après une année 2025 record, 2026 s'annonce déjà comme un cru très prometteur
2025 restera comme un millésime d'exception pour les mines marocaines. Cours au plus haut, volumes en hausse, nouveaux projets en maturation... Le secteur profite pleinement d'un cycle mondial porteur. Et 2026 s'annonce tout aussi favorable, sous l'effet de plusieurs signes.
Article : Ordre des experts-comptables. Élections sur fond de réflexion sur l’ouverture du capital
Le 21 mai 2026, les experts-comptables élisent les membres du Conseil national et des conseils régionaux de leur Ordre pour les trois prochaines années. Au-delà de ce renouvellement, la profession réfléchit à faire évoluer son cadre, notamment sur la question de l’ouverture du capital des cabinets. Détails.
Article : Le trafic aérien en hausse de 11,15% à fin mars 2026
L'Office national des aéroports (ONDA) a annoncé que le trafic aérien commercial dans les aéroports du Royaume a enregistré 8.913.041 passagers à fin mars 2026, soit une croissance de 11,15% par rapport à la même période de l'année précédente.
Article : Mondial 2026. Le double pivot, pierre angulaire du projet Ouahbi
Les deux milieux de terrain devant la défense constituent l’élément central du dispositif tactique du sélectionneur national. Un principe qui assure l’équilibre des Lions de l’Atlas, conditionne la récupération du ballon et la première phase de construction. Mais qui n’est pas sans risque.
Article : SIAM 2026 : malgré un taux de couverture de 60%, 450 communes rurales restent exclues des services financiers selon Bank Al-Maghrib
À Meknès, le directeur général de Bank Al-Maghrib, Abderrahim Bouazza a indiqué que 450 communes rurales restent sans services financiers malgré une couverture de 60%. Il a aussi annoncé l’équipement de 50 coopératives en TPE et rappelé que 25% des programmes d’éducation financière ont ciblé le monde rural.