Entreprises familiales : un nouveau certificat pour organiser la relève et pérenniser la gouvernance

SFM Conseil, en partenariat avec l’IÉSEG School of Management, a annoncé la clôture de la 1re édition du Certificat exécutif "Pérennité & leadership intergénérationnel", présenté comme le premier programme au Maroc spécifiquement conçu pour les dirigeants et membres d’entreprises familiales.

Déployé sous la forme d’un parcours intensif et opérationnel de 12 jours, le certificat a réuni une dizaine de dirigeants d’entreprises familiales marocaines pour structurer la gouvernance, anticiper la transmission et renforcer le leadership intergénérationnel en vue d’assurer la pérennité des organisations.

Cette initiative intervient dans un contexte où les entreprises familiales constituent un pilier de l’économie nationale, tout en étant confrontées à des enjeux importants de gouvernance et de succession.

À l’échelle internationale, une large proportion d’entreprises familiales ne parvient pas à dépasser la troisième génération, souvent en raison d’un manque d’anticipation face aux défis humains, organisationnels et stratégiques liés à la transmission.

Les données présentées lors de la conférence de clôture soulignent également certaines fragilités structurelles. Ainsi, une part significative de PME familiales n’a jamais ouvert son capital en dehors du cercle familial et de nombreuses entreprises ne disposent pas d’outils formels de gouvernance familiale.

Le programme s’est articulé autour de quatre modules complémentaires couvrant la succession et la gouvernance, le leadership et la gestion des talents, la stratégie et l’innovation, ainsi que l’alignement des valeurs familiales à travers l’élaboration d’une charte familiale. Il a été animé par des experts de SFM Conseil et de l’IÉSEG School of Management, combinant apports académiques, conseil stratégique et retours d’expérience.

Les travaux ont également mis en évidence les spécificités du modèle de l’entreprise familiale, fondé sur des valeurs affirmées, une vision de long terme et un fort ancrage territorial, mais exposé à des tensions liées à la dimension émotionnelle des décisions ou à l’équilibre entre intérêts familiaux et enjeux économiques.

Parmi les principaux défis identifiés figurent la nécessité d’aligner les intérêts de la famille avec ceux de l’entreprise, de préserver l’héritage tout en s’adaptant aux évolutions du marché, de structurer la prise de décision et d’anticiper les transmissions générationnelles afin d’assurer la pérennité et la croissance.

À l’issue de cette première promotion, les organisateurs envisagent le lancement d’une nouvelle édition du certificat afin de poursuivre l’accompagnement des dirigeants d’entreprises familiales marocaines dans la structuration de leur gouvernance et la préparation de la transmission.