Entreprises familiales. Les clés de la longévité selon Antoine Mayaud

L’un des enseignements majeurs de la conférence "Family Business", organisée ce mercredi 19 février à Casablanca, est la nécessité d'inculquer aux jeunes générations l’esprit entrepreneurial. Il ne suffit pas de leur transmettre un patrimoine, encore faut-il leur donner les moyens et l’envie de le faire fructifier.

Dans cette optique, Antoine Mayaud souligne l’importance d’encourager les jeunes à créer leur propre entreprise et de ne pas les contraindre à rester dans le cadre de l’entreprise familiale.

"Il faut accompagner les jeunes dans la création de leur propre boîte et même injecter des capitaux familiaux dans leur projet, non seulement pour assurer la continuité de l’activité familiale, mais aussi pour leur permettre d’acquérir une autonomie décisionnelle et une expérience solide avant d’éventuellement reprendre l’affaire familiale", souligne l’expert.

Un conjoint impliqué apporte une perspective nouvelle, un conjoint désengagé peut devenir un facteur de tensionL’implication des conjoints dans l’entreprise familiale est un levier stratégique souvent sous-estimé. Trop souvent relégués à un rôle secondaire, ils peuvent pourtant jouer un rôle structurant en apportant un regard extérieur, en contribuant à la médiation des conflits et en assurant une continuité relationnelle entre les générations. Leur engagement dans la gouvernance de l’entreprise renforce la stabilité et la cohésion du noyau familial.

"Un conjoint impliqué apporte une perspective nouvelle au processus de prise de décision, notamment lorsqu’il n’a pas grandi dans l’univers des affaires. À l’inverse, un conjoint tenu à l’écart et désengagé peut devenir un facteur de tension. Lorsqu’il perçoit du stress, il risque de réagir par le rejet plutôt que par le soutien", explique Antoine Mayaud.

Il vaut mieux céder trop tôt que trop tardLe passage du témoin est un défi majeur pour toute entreprise familiale. "Il vaut mieux céder trop tôt que trop tard", affirme Antoine Mayaud, soulignant qu’un dirigeant ne doit pas attendre d’être dépassé ou affaibli pour transmettre les rênes. Reporter indéfiniment la succession par crainte de perdre le contrôle peut fragiliser l’entreprise et créer des tensions au sein de la famille.

"Il faut donner la clé principale, mais surtout éviter de garder le double", insiste l’expert. Cela signifie qu’une vraie transmission ne consiste pas à céder tout en conservant un moyen de reprendre le contrôle ou d’intervenir à tout moment. Si l’ancienne génération garde une porte ouverte pour revenir sur les décisions des successeurs, il ne s’agit pas d’une véritable passation, mais d’une illusion de délégation qui freine l’autonomie et la pleine prise de responsabilité des nouveaux dirigeants.

Gouvernance et équilibre des pouvoirs

L’une des erreurs fréquentes dans les entreprises familiales est la concentration excessive du pouvoir entre les mains d’une seule personne, ce qui peut compromettre la pérennité de l’organisation. Antoine Mayaud identifie trois profils à éviter :

• le monarque qui centralise toute la prise de décision sans partage ;
• le général qui impose une discipline rigide et bride toute initiative ;
• le fantôme qui reste en retrait, critique sans cesse et ne trouve jamais rien à son goût.Quand cela va mal, il faut faire preuve de bienveillance. Quand cela va bien, il faut être exigeant

Selon l'expert, pour éviter ces dérives, il est impératif d’établir une gouvernance équilibrée reposant sur la séparation des pouvoirs et une répartition claire des responsabilités. "Cumuler les fonctions de PDG, président du conseil d’administration et directeur général est une erreur fréquente qui nuit à l’équilibre décisionnel. C’est comme une femme qui voudrait accoucher seule. Il est essentiel d’instaurer une gouvernance partagée où les décisions stratégiques sont prises collectivement, avec des mécanismes de contrôle et de délégation adaptés", illustre Antoine Mayaud.

Un leadership entre bienveillance et exigence

La réussite d’une entreprise familiale repose également sur un mode de management équilibré, alliant bienveillance et exigence. "Quand cela va mal, il faut faire preuve de bienveillance. Quand cela va bien, il faut être exigeant", explique Antoine Mayaud.

Cette philosophie de gestion permet de soutenir les collaborateurs et les membres de la famille en période de crise, tout en instaurant la rigueur indispensable à une croissance durable. "Savoir dire merci, s’il te plaît, bravo et pardon est essentiel pour maintenir un climat de confiance. La reconnaissance du travail accompli, le respect mutuel et l’humilité sont autant de leviers permettant de renforcer la motivation des équipes et d’assurer la pérennité de l’entreprise", conclut-il.

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