Résultats 2016. Crédit du Maroc se redresse et planifie une transformation

Plombé en 2015 par un redressement fiscal qui lui a coûté 79 MDH, Crédit du Maroc reprend de plus belle en explosant son résultat net en 2016. En effet, la filiale du Crédit agricole français a terminé l’année sur un bénéfice de 309 MDH, contre 82 MDH en 2015, soit une progression de 277%.

"Je n’avais pas de doute sur la trajectoire que nous allions prendre après 2015, et les résultats de 2016 le confirment", a lancé Baldomero Valverde, président du directoire du Crédit du Maroc. Car en plus du contrôle fiscal subi en 2015, les conditions n’étaient pas trop favorables pour le secteur bancaire, impacté par une baisse des taux et une hausse "record" du coût du risque du fait de gros dossiers de défaillance (Samir, Alliances, Maghreb Steel...).

En 2016, le produit net bancaire du CDM a progressé de 3,4% à 2,2 MMDH. Il recouvre une envolée de 34,8% du résultat des opérations de marché, tiré par les opérations de change, l’intermédiation en bons du Trésor et les dividendes perçus.

La marge sur commissions a, pour sa part, progressé de 6,1%, portée notamment par l’élargissement du fonds de commerce et le développement du partenariat de bancassurance avec Saham: "Pour ce segment, les perspectives de développement sont favorables sur les années à venir. Le poids de l’assurance dans le PNB des banques est encore très faible et il y a des marges de progression", continue M. Valverde.

Toujours en comparaison avec 2015, CDM est parvenu à baisser ses charges d’exploitation de 4,1%. Ceci dit, hormis l’effet du redressement fiscal que la banque a subi en 2015, les charges évoluent de 2,7%. Le résultat brut d’exploitation progresse toutefois de 13,1% à 1 MMDH.

La banque affiche également un ratio de solvabilité de 14,91%, dépassant largement le minimum réglementaire de 12%. Son ratio de liquidité LCR dépasse les 218% alors que la réglementation exige un minimum de 60%: "Ce niveau élevé de liquidité a certainement un coût, mais nous sommes dans une optique de prudence et de vigilance", nous confie Patrice Boccaccini, directeur général adjoint au CDM.

Le management du Crédit du Maroc semble en effet ériger la prudence en pilier prioritaire de sa stratégie, afin d’assurer une croissance "saine". La banque est parvenue à réduire de 6,8% l’encours de ses créances en souffrance, et de 34,7% son coût du risque pour le situer à 500 MDH.

CDM présente également un plan de transformation à travers lequel il affiche plusieurs ambitions notamment dans le digital, avec des investissements digitaux dans tous les domaines de la banque.

A l’instar d’un de ses concurrents, CDM affirme avoir fermé plusieurs agences au Maroc, en plus d’une représentation en Italie et deux autres au France. Des points qui étaient "structurellement déficitaires", affirme le management.

CDM compte toutefois capitaliser sur son réseau existant, mais également l'adapter aux spécificités régionales: "Nous voulons introduire plusieurs typologies d’agences et adapter les services et les conseils offerts, et même les horaires d’ouverture aux spécificités de chaque région", affirme Agnès Coulombe, membre du directoire du CDM.

La banque ouvrira également, en 2017, une succursale dédiée à la banque privée à Rabat.

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