Bourse de Casablanca: 2014, année des profit warnings selon Upline
Les avertissements sur les résultats, notamment des secteurs énergétique et immobilier, ont masqué une année de croissance pour la place marocaine.
L’année boursière 2014 aura été celle des avertissements sur profits des sociétés cotées. Ces avertissements reflètent en général une détérioration de la conjoncture ou une anticipation trop optimiste des résultats semestriels ou de fin d’année.
Selon une étude de la division Analyses et recherches d’Upline, filiale du Groupe Banque Populaire, les multiples profit warnings provenant du secteur énergétique et des immobilières -11 au total- ont masqué une année 2014 bien meilleure.
Pour la première fois depuis 2010, la bourse de Casablanca a crû de 5,5% en 2014. Les cinq plus importantes capitalisations de la place étant Maroc Telecom, Attijariwafa bank, BMCE bank, BCP et Lafarge.
Samir, Alliances, Addoha et Managem à l’origine d’avertissements
S’agissant des profit warning, ils ont principalement été le fait du raffineur Samir (-10% du chiffre d’affaires en 2014), des immobilières Alliances et Addoha et de la minière Managem. En 2014, Alliances et Addoha ont enregistré des baisses de chiffre d’affaires de 31% et 22% respectivement. Managem a été pratiquement stable, mais avait anticipé de meilleurs profits début 2014 pour fin 2014.
Pour 2015 et 2016 et redresser leur situation, Alliances et Addoha promettent une priorité donnée à l’écoulement des stocks de produits finis et la réduction des créances clients, la limitation de la production aux projets aux taux de vente élevés, la réduction du budget alloué au foncier et le reprofilage des dettes par cession d’actifs immobiliers et fonciers notamment.
Pour le secteur du raffinage pétrolier, au sujet de la Samir et d’Afriquia Gaz, Upline parle d’ « un deuxième semestre à oublier pour le secteur ».
L’image du secteur immobilier a par ailleurs été affectée par la débâcle boursière de la CGI qui a du être retirée de la cote ainsi que des déboires de Médiaco, entreprise de services pour le bâtiment et les grands travaux.
Cette tendance s’est poursuivie en début d’année 2015 avec les déboires de la filiale cimentière d’Ynna Holding et les difficultés du groupe Chaâbi très présent dans l’immobilier et les matériaux de construction.
Le secteur bancaire en tête des performances
Dans le reste de la cote, Upline souligne les excellentes performances du secteur bancaire marocain et notamment le top 3, soit la BMCE Bank, la Banque Populaire et Attijariwafa bank. Celles-ci ont notamment soigné leurs performances grâce à l’international et à l’Afrique, et en interne, grâce à la baisse des taux obligataires.
Une tendance identique de bon comportement est à souligner pour le secteur des assurances. Atlanta, Sanad et Wafa Assurances continuent de réaliser de bonnes performances et de représenter parmi les investissements les plus stables et les rentables de la place de Casablanca depuis plusieurs années.
Moins de dividendes distribués
Cependant, pour la place de Casablanca, la performance globale en termes de chiffre d’affaires cumulé et capitalisation boursière sont restés stables d’une année sur l’autre. La masse des dividendes distribués pour l’exercice 2014 est même en recul de 5,4% par rapport à 2013.
Par secteur, outre le pétrole et le gaz, les immobilières baissent de 10% en termes de capitalisation, suivies des minières, du BTP et des matériaux de construction et des holdings. Ainsi les cimentiers Ciments du Maroc et Lafarge ont souffert sur la place casablancaise en 2014 là où Holcim a pu, légèrement, tirer son épingle du jeu.
Upline va jusqu’à qualifier le secteur du BTP et des matériaux de construction comme « en perte de vitesse » notamment du fait que le secteur a encore deux à trois années d’ajustements et de restructuration devant lui.
Upline met en garde le secteur du BTP et des matériaux de construction sur « la persistance du manque de liquidités chez les donneurs d’ordres, synonyme d’un étalement des travaux sur des périodes plus longues ».
à lire aussi
Article : ElGrandeToto au cœur d’un bras de fer judiciaire autour de ses concerts au Maroc
Le rappeur marocain est visé par une plainte pour violation de contrat d’exclusivité, déposée par une société de production. Au cœur du litige, un accord dont les clauses auraient été enfreintes, selon des sources proches du dossier.
Article : Addoha, Alliances, RDS. Three real estate groups, three very different market trajectories
Addoha, Alliances and RDS posted sharply improved 2025 results, helped by the recovery in the real estate cycle. Behind that shared momentum, however, their profiles diverge markedly in terms of growth, profitability and valuation.
Article : Céréales. Une récolte en forte hausse au Maroc, mais toujours sous la menace d’un coup de chaleur
Après une saison de pluies record, le Maroc s’attend à une campagne agricole nettement meilleure que celles des trois dernières années, mais la récente canicule accompagnée de chergui pourrait affecter les cultures arrivées au stade de pré-maturation. Voici ce qu’il faut savoir.
Article : OCS-USM Alger. Once again, Moroccan hospitality meets violence
It was thought the authorities had learned the lessons of the 2025 AFCON final, but that is evidently still not the case. Al Massira Stadium in Safi was engulfed in chaos on Sunday, April 19, as violence by part of the visiting support erupted ahead of the second leg of the Confederation Cup semi-final between Olympique Club de Safi and USM Alger.
Article : Addoha, Alliances, RDS. Trois groupes immobiliers, trois trajectoires très différentes en bourse
Addoha, Alliances et RDS signent une amélioration nette de leurs résultats en 2025, portée par la reprise du cycle immobilier. Mais derrière cette dynamique, les profils divergent nettement entre croissance, rentabilité et valorisation.
Article : Pour accélérer sa transformation, OCP restructure son organisation interne et remanie son état-major
Le groupe OCP a enclenché, le 11 avril, un vaste mouvement de réorganisation interne visant à refondre son architecture de décision et à renforcer ses capacités d’exécution. Structurée autour de la création de deux nouveaux pôles et accompagnée de plusieurs nominations, cette évolution s’inscrit dans une stratégie de diversification vers des secteurs devenus déterminants pour sa compétitivité future.