Les conférences de presse de Khalid Safir, c’est un peu le discours de la méthode. Le wali polytechnicien est didactique et méthodique. Cela va souvent ensemble. Il explique ce qu’il fait, rappelle les étapes et sollicite les adhésions.

Ce lundi 22 décembre 2014, il a reçu les élus de la ville, parlementaires compris, dans la matinée, pour dresser un bilan et rappeler les programmes à venir.

Il a éprouvé le besoin de répéter le même exercice dans l’après-midi, cette fois ci devant la presse, ce qui prouve qu’il reconnaît l’existence d’une opinion dans cette métropole. Et ce n’est pas la seule de ses qualités.

Il y a certainement un leadership Safir dans la ville et probablement une méthode Safir.

En tous les cas, il se comporte davantage comme un leader, un chef d’équipe, que comme un dépositaire de l’autorité. Ses relations avec les élus et le premier d’entre eux Mohamed Sajid? “Nous travaillons ensemble, nous nous rencontrons au moins une fois par jour, nous tenons ensemble deux à trois réunions de travail par jour“.

Casablanca se porte-t-elle mieux qu’avant, depuis que le wali est aux commandes? C’est trop tôt pour le dire, l’homme providentiel n’existe pas, on le sait désormais.

Rappelons néanmoins quelques dates clés :

1.       Le 11 octobre 2013, à l’ouverture de la session parlementaire, le Roi critique la gestion de la ville de Casablanca et secoue les torpeurs.

2.       Le 15 octobre 2013, Khalid Safir est nommé wali de la ville.

3.       Le 11 novembre 2013, le nouveau wali reçoit la presse pour expliquer la méthode qu’il compte adopter et impliquer le médias et à travers eux, l’opinion publique.

4.       Le 7 janvier 2014: le wali secoue Mohamed Sajid le maire et lui trace les priorités.

5.       Le 26 septembre 2014, 10 conventions sont signées solennellement sous la présidence du Roi, leur budget cumulé est de 33,6 milliards de DH.

Ce lundi 22 décembre 2014, Khalid Safir fait un bilan, et en profite pour passer ses messages de mobilisation.

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>1^er message: la méthode

Le wali déroule des slides et cite Kotter et ses 8 étapes pour conduire le changement.

Il rappelle que le meilleur point de départ consiste à créer le sentiment d’urgence. D’où le discours royal du 11 octobre 2013.

Pour conduire le changement, des groupes de travail sont créées.

La vision stratégique a été définie par le Roi: Une ville de standing international ouverte sur l’avenir.

Ensuite: Communiquer, lancer des projets, accomplir des réalisations, obtenir des quick wins (premières victoires), consolider, institutionnaliser.

Le wali est arrivé à mobiliser “toutes les forces vives, tous les acteurs“, autour de 4 principes méthodologiques :

1.       Une ambition commune,

2.       Un diagnostic sur lequel on est d’accord

3.       Un engagement collectif de relever le défi et d’exécuter ce programme

4.       Une gestion intégrée de l’exécution

>2^e message : la vision, l’identité

Notre métropole sera un pôle financier de niveau international, agréable à vivre, attractif. Une sorte de Singapour habitée par des Marocains (essentiellement) et des étrangers (de préférences venus pour le tourisme ou les affaires).

La ville sera dotée d’une identité spécifique. Elle sera une marque. Et sera déclinée, valorisée, promue, en tant que telle.

Que signifie une ville moderne, un pôle financier international?

-des déplacements dans des délais raisonnables, à des prix raisonnables, dans de bonnes conditions

-consolider destination nationale et internationale de tourisme loisirs et affaires

-dignité et conditions de vie, réconcilier les casablancais avec leur ville

-renforcer l’attractivité de Casa et en faire une locomotive vers l’économie du savoir

>3^e message : 33,6 MMDH, ce n’est pas tout.

Les 33,6 milliards de DH concernent 10 conventions d’investissement signées devant le Roi le 26 septembre dernier. Elles portent essentiellement sur les transports publics (5 nouvelles lignes de métro, pour 16 milliards de DH) ainsi que la circulation et les routes (plus de 10 milliards de DH). Les sources de financement pour ce budget global et ses dix conventions ont été trouvées.

La ville a besoin de deux à trois fois plus selon le maire Mohamed Sajid, présent lors de la conférence de presse. Il y aura la recherche de nouveaux financements, en faisant preuve d’imagination, par des montages ingénieux, par exemple à travers le partenariat public privé.

Des montants supplémentaires pour quoi faire?

Des milliers d’hectares sont ouverts à l’urbanisation autour de Casablanca, rappelle M. Sajid. Les besoins en infrastructure sont énormes. Rien que pour les nouveaux raccordements en eau, électricité et assainissement, le besoin est de 28 milliards de DH! La décharge de Médiouna et la construction d’une usine de transformation de déchets nécessite 3 milliards de DH…

>Les 4 leviers pour agir.

4 leviers :

1. Levier bonne gouvernance, clarifier rôles de tous les intervenants

Sociétés de développement local ainsi qu’un observatoire régional de la gouvernance provisoirement appelé Casa Next.

1. Inventer de nouvelles voies de financement et de partenariat

Guichet unique de l’urbanisme, rechercher  des montages financiers inventifs ingénieux

1. Levier communication

Définir positionnement, identité distinctive, la commercialiser, la promouvoir

1. La gestion évoluée et moderne

Un comité régional d’amélioration du climat des affaires

Voici un rappel du contenu des investissements projetés

16 MMDH pour les transports publics

5 lignes de tramway supplémentaires (voir tracé):

-Anoual-Fida-Gare routière-Ain Sebaâ- Sidi Bernoussi    15 km pour 3,3 MMDH

-Lahraouyine-oulad Ziane-Casa Port  14 km pour 3,08 MMDH

-Bd Mohammed VI-Bd Al Qods-Sidi Maârouf     14  km   pour 3,08 MMDH

-Hay Moulay Rachid-Driss Harti-Bd Mohammed VI-Centre ville-Mosquée Hassan II    18 km pour 3,96 MMDH

-Hay Rahma-Oulfa-Hay Hassani     10 km pour 2,22 MMDH

Ainsi que 15 stations échangeurs  sur toutes les lignes  380 MMDH

Les infrastructures routières

-Routes urbaines à l’intérieur du périmètre urbain des provinces et préfectures : Nouaceur, Médiouna, Mohammedia,  Casablanca :  3,763 MMDH

-Projets structurants d’aménagement des routes entre les préfectures : 1,347 MMDH

-Trémies Zerktouni (croisement Bd Zerktouni et Bd Massira) et Gandhi (croisement Gandhi et Route d’El Jadida):  800 MDH

-Trémie Bd Almohades (nouvelle marina, à proximité de la Mosquée Hassan II)   600 MDH

-Parkings aériens :    400 MDH

-Projets structurants de routes à Nouaceur, Médiouna, Mohammedia : 232 MDH

-Caméras destinées à gérer circulation :  200 MDH

-Mise à jour du plan de déplacements urbains :    45  MDH

-Programmes au profit des autoroutes dans le Grand Casablanca : une autoroute Casa-Berrechid, et autoroute Tit Mellil Berrechid :  2,945 MMDH

-Améliorer la liaison Casa Aéroport Mohammed V :    657 MDH

Restructurer les quartiers sous équipés :

56.724 familles bénéficiaires dans 6 provinces et préfectures et 72 quartiers.

Maître d’ouvrage : Al Omrane Casa

Routes, désenclavement, eau, électricité, assainissements, goudronnage, éclairage public

Mise à niveau sociale

-améliorer intégration sociale : santé, lutte contrep pprécarité, éducation, accompagnement social des programmes de relogement  pour 1,09 MMDH

-intégration socio culurelle pour 530 MDH

-intégration socio économique 180 MDH

-Activités génératrices de revenus, emploi et formation professionnelle

Infrastructure culturelle, sportive, loisirs

La cité des sports du grand Casablanca

Formation, sport de haut niveau, vélodrome, sports loisirs

Maître d’ouvrage Sonargis

Zoo Ain Sebaa

250 MDH

10 ha dont 5 ha de forêts, 2,5 ha aires de jeux, , 2,5 ha de zoo

Maître d’ouvrage : Casa Aménagement

Rénovation et remise à niveau du complexe Mohammed V

220 MDH

Maître d’ouvrage : Casa Aménagement

Réhabilitation du parc de la Ligue Arabe

100 MDH

Maître d’ouvrage : Casa aménagement

Foret Bouskoura Médiouna équipement aménagement

Allées, parkings, reboisement, restos, cafés

Maître d’ouvrage : Casa aménagement

Lutte contre l’habitat insalubre : réaliser les équipements collectifs

Habitat menaçant ruine  125  MDH  

Programme complémentaire d’éradication des bidonvilles   425 MDH

Restructurer quartiers sous équipés 200 MD

123 équipements collectifs au total

Aménagement du littoral : corniche, routes, éclairage public, espaces verts

Le littoral casablancais a une trentaine de kilomètres de longueur. Seule la partie Ain Diab est mise en valeur. Il s’agit d’aménager l’ensemble.

Maître d’ouvrage : Casa aménagement

El Hank : 200 MDH

Plage Ain Sebaa :   100 MDH

Plage Mohammédia :   200 MDH

Plage Dar Bouazza : 100 MDH

Plage Ain Diab :   100 MDH

Commercialiser et faire connaitre, distribuer, vendre, valoriser le territoire

300 MDH

Faire connaitre image de Casa, exploiter la marque, animation culturelle de Casa.

Maître d’ouvrage : Casa animation

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