Les plus et les moins dans le rapport financier du Wydad en 2025-2026

L'essentiel

• Les produits d’exploitation de la SAS ont reculé de 33% à 127,4 MDH, principalement en raison de la baisse des subventions et primes liées aux compétitions.
• La billetterie a progressé de 57,5% à 37,5 MDH, tandis que les recettes de sponsoring ont augmenté de 29,9% à 27 MDH.
• Les dettes envers les clubs ont plus que doublé, passant de 17,2 à 41 MDH. Par ailleurs, la SAS doit 70,5 MDH à l’Association WAC, contre 37,9 MDH un an auparavant.
• L’Association affiche un excédent de 2,3 MDH, mais ses comptes ne couvrent que douze des dix-sept sections sportives.

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Les détails

Le rapport financier du Wydad Athletic Club distingue deux périmètres : la Société anonyme sportive (SAS), qui porte l’équipe première de football, et l’Association, qui regroupe les autres sections sportives. Les données encore provisoires de la SAS font ressortir une baisse de 33% de ses produits d’exploitation, à 127,4 MDH, tandis que ses dettes envers les clubs ont plus que doublé. L’Association affiche, de son côté, un excédent de 2,3 MDH, mais sur un périmètre incomplet.

Le rapport ne présente pas de comptes consolidés de l’ensemble du Wydad. Il distingue ceux de la SAS, détenue à 99,9% par l’Association et qui retrace l’activité du football professionnel, de ceux de l’Association, qui couvrent les autres sections et les avances accordées à la SAS. À la date du rapport, les comptes de la SAS n’avaient pas encore été arrêtés par son Conseil d’administration et les montants présentés restaient donc indicatifs.

Les revenus du football professionnel reculent de 33%

Les produits d’exploitation de la SAS se sont établis à 127,44 MDH au titre de la saison 2025-2026, contre 190,34 MDH un an auparavant, soit une baisse de 33%.

Ce recul s’explique principalement par la diminution des subventions et des primes liées aux compétitions. Ce poste est passé de 117,1 MDH à 22,57 MDH, soit une baisse de 80,7%. L’exercice précédent avait notamment bénéficié des recettes exceptionnelles de la Coupe du monde des clubs 2025 et d’une subvention spéciale de l’État de 20 MDH.

En dehors de cet effet de base, plusieurs sources de revenus ont progressé.

La billetterie et les recettes de matchs sont devenues le premier poste de revenus du football professionnel. Elles ont atteint 37,53 MDH, contre 23,83 MDH durant la saison précédente, soit une hausse de 57,5%.

Sur ce total, les matchs de championnat disputés à domicile ont généré 18,37 MDH, tandis que les rencontres des compétitions africaines ont rapporté 10,53 MDH. Les cartes d’abonnement ont, pour leur part, généré 7,32 MDH.

Les produits du sponsoring et de la publicité ont également progressé de 29,9%, passant de 20,78 MDH à 26,99 MDH. Les principaux contributeurs sont la régie publicitaire 1.07, avec 7,34 MDH, Ingelec, avec 6,1 MDH, Copralim, avec 5,4 MDH, et Coca-Cola, avec 5 MDH.

Les redevances de merchandising versées par Kappa ont été multipliées par près de cinq, passant de 1,55 MDH à 7,67 MDH. Les droits audiovisuels se sont, en revanche, repliés de 11,7%, à 6 MDH.

Treize joueurs recrutés pour 46,8 MDH, six cédés pour 22 MDH

Les transferts définitifs et les prêts de joueurs ont généré 24,67 MDH, en hausse de 21,6% par rapport aux 20,28 MDH enregistrés un an auparavant.

Les six cessions définitives ont rapporté 21,96 MDH. Les principales opérations concernent Ki Aziz, cédé à Al-Ittihad Tripoli pour 7,76 MDH, ainsi que Thembinkosi Lorch et Jamal Harkass, transférés pour 5,82 MDH chacun.

Les prêts d’Oussama Zemraoui, Ayman Dairani et Selemani Mwalimu ont, de leur côté, généré 2,72 MDH.

Dans le même temps, la SAS a acquis les contrats de treize joueurs pour un montant cumulé de 46,82 MDH. L’opération la plus importante concerne Ayman El Wafi, recruté auprès du FC Lugano pour 10,7 MDH, devant Ramiro Vaca, arrivé du Club Bolívar pour 7,05 MDH.

Le montant des acquisitions dépasse ainsi de près de 24,9 MDH celui des cessions définitives. Cet écart ne correspond toutefois pas nécessairement à une sortie nette de trésorerie sur l’exercice, les règlements et les encaissements pouvant être échelonnés.

Les charges reculent légèrement malgré la hausse des dépenses de personnel

Les charges d’exploitation recensées ont atteint 145,93 MDH, contre 149,71 MDH un an auparavant, soit une baisse de 2,5%.

Cette évolution masque des mouvements différents selon les postes. Les charges de personnel, hors primes de signature, ont progressé de 33,7%, passant de 44,54 MDH à 59,54 MDH.

Les rémunérations des joueurs représentent 34,73 MDH. À ce montant s’ajoutent 8,47 MDH pour le staff technique et administratif, 6,91 MDH de primes de rendement, 5,45 MDH de primes et gratifications ainsi que 3,98 MDH d’indemnités de logement.

Les frais d’organisation des matchs ont également augmenté de 30,9%, à 11,70 MDH. Ils comprennent notamment 4,09 MDH liés à l’hospitalité, à l’impression et à la logistique, 3,02 MDH de restauration d’après-match, 1,85 MDH de frais de sécurité et 1,75 MDH de commissions de billetterie.

À l’inverse, les autres charges externes ont diminué de 30,6%, passant de 42,21 MDH à 29,28 MDH. Elles comprennent principalement la redevance versée à l’Association, à 6,37 MDH, les frais d’hôtels, à 6,21 MDH, les déplacements, à 5,58 MDH, et les commissions d’agents sportifs, à 4,97 MDH.

Les postes comptables liés aux contrats des joueurs représentent au total 39,62 MDH, soit 27% des charges recensées. Ces montants ne sont toutefois pas définitivement arrêtés.

Un résultat d’exploitation provisoire proche de l’équilibre

Avant les mouvements de provisions, les produits d’exploitation de 127,44 MDH restent inférieurs de près de 18,5 MDH aux charges recensées, qui atteignent 145,93 MDH.

Le rapport comptabilise toutefois une reprise de 30,72 MDH sur des provisions pour litiges constituées auparavant ainsi qu’une nouvelle dotation de 12,21 MDH. Après ces opérations comptables, le résultat d’exploitation indicatif ressort positif de 19.831 DH.

Ce montant ne constitue pas le résultat net de la SAS. Il est calculé avant les charges financières, les impôts et les éventuels éléments non courants. Il reste également susceptible d’évoluer lors de l’arrêté définitif des comptes.

Les engagements envers les tiers atteignent 115,8 MDH

Au 30 juin 2026, les engagements de la SAS envers les tiers s’élevaient à 115,82 MDH. Ils comprennent 103,61 MDH de dettes et 12,21 MDH de provisions pour litiges.

À périmètre comparable, ces engagements ont progressé de 2,3% par rapport aux 113,25 MDH enregistrés un an auparavant. Leur composition a toutefois fortement évolué.

Les dettes envers les clubs au titre des transferts ont plus que doublé, passant de 17,21 MDH à 40,96 MDH, soit une hausse de 138%. Elles constituent désormais le premier poste de dette de la SAS envers les tiers.

Près de 28,2 MDH, soit environ 69% de ces dettes, sont rattachés à des procédures devant les instances de la FIFA ou le Tribunal arbitral du sport. Le principal montant concerne Fluminense FC, avec 11,1 MDH, suivi du FC Lugano, avec 7,04 MDH.

Les dettes envers le personnel ont également progressé de 26,5%, à 30,75 MDH. Elles comprennent 18,8 MDH de primes de signature, 7,5 MDH de rémunérations dues au titre des mois de mai et juin ainsi que 4,45 MDH de primes de rendement.

Les dettes envers les fournisseurs commerciaux ont augmenté de 46,1%, à 12,62 MDH, tandis que celles envers les agents sportifs ont reculé de 27,5%, à 2,65 MDH.

Les avances consenties à la SAS par ses dirigeants ont, quant à elles, diminué de 28,72 MDH à 16,62 MDH. Elles comprennent 15,82 MDH avancés par le président du club, Hicham Aït Menna, et 800.000 DH par Berna Invest.

Les provisions pour litiges ramenées à 12,2 MDH

Les provisions constituées pour couvrir les litiges sportifs ont diminué de 60,3%, passant de 30,72 MDH à 12,21 MDH.

Cette baisse s’explique par le règlement ou la réévaluation de plusieurs dossiers provisionnés lors de l’exercice précédent. De nouvelles provisions ont cependant été constituées, notamment pour les différends concernant Ayoub El Amloud, à hauteur de 3,8 MDH, Yahya Attiat Allah, à 3,2 MDH, et Salaheddine Benyachou, à 1,94 MDH.

La dette envers l’Association grimpe à 70,5 MDH

Indépendamment des 115,82 MDH d’engagements envers les tiers, la SAS doit 70,51 MDH à l’Association WAC, contre 37,94 MDH un an auparavant. Cette dette interne au Wydad a ainsi augmenté de 32,57 MDH, soit 85,9%.

Elle correspond aux ressources avancées par l’Association pour financer les besoins du football professionnel, notamment les règlements de transferts et la masse salariale, dans l’attente de la régularisation et de l’activation complète de la SAS.

Cette dette envers l’Association n’est pas comprise dans les 115,82 MDH mentionnés précédemment. Il s’agit de deux montants distincts : le premier porte sur les engagements envers les tiers, tandis que le second retrace les sommes avancées par l’Association à la SAS.

Les finances du Wydad Athletic Club à la loupe