Effet CAN : les dépenses étrangères au Maroc ont bondi de près de 200% (étude)
La compétition continentale a provoqué un afflux inédit de visiteurs et stimulé l’activité commerciale dans l’ensemble des villes hôtes. Séjours prolongés, achats liés au football et consommation du quotidien ont tiré vers le haut les transactions durant toute la période du tournoi, selon les dernières analyses de Visa.
Les dépenses des visiteurs dans les villes hôtes de la Coupe d’Afrique des nations (CAN) TotalEnergies CAF Maroc 2025 ont connu une nette progression durant la période du tournoi, tenue du 21 décembre 2025 au 18 janvier 2026. C’est ce que révèlent les dernières analyses publiées le 13 février par Visa, à partir du Retail Spend Monitor élaboré par son équipe Visa Consulting & Analytics.
Les résultats mettent en évidence une croissance annuelle marquée des transactions transfrontalières, illustrant l’impact des grands événements sportifs sur les flux touristiques et les comportements de consommation.
Une hausse marquée des dépenses internationales
Durant le tournoi, les dépenses entrantes ont fortement progressé, avec une augmentation de plus de 190% des transactions transfrontalières en provenance des pays participants, en glissement annuel. Cette dynamique a été principalement portée par les visiteurs issus de la Côte d’Ivoire, du Sénégal et de la République démocratique du Congo, qui ont représenté à eux seuls plus de 60% de la croissance.
Tous marchés confondus, les visiteurs provenant de France, des États-Unis et du Royaume-Uni ont compté pour près de la moitié de la hausse totale des dépenses.
Séjours courts et longs en nette progression
Dans le prolongement de cette activité transfrontalière accrue, les dépenses des visiteurs de courte durée (de 1 à 4 jours) originaires des pays participants ont augmenté de 120%, tandis que celles des visiteurs de longue durée (5 jours et plus) ont progressé de 210%.
Les six villes hôtes ont toutes enregistré une hausse des dépenses entrantes. Rabat se distingue avec la plus forte progression (+70%), suivie de Tanger (+55%) et Casablanca (+50%).
Les dépenses directement liées au sport ont également progressé de 45 % sur la période du tournoi. Cette évolution s’explique notamment par la hausse des achats de produits dérivés par les supporters ainsi que par une activité renforcée au sein des clubs sportifs.
Parallèlement, les dépenses du quotidien ont elles aussi augmenté : les livraisons de repas à domicile et les courses alimentaires ont enregistré une hausse de 55% durant la compétition.
Pour Sami Romdhane, directeur général de Visa Maroc, ces tendances traduisent une dynamique positive : "Ces tendances de dépenses révèlent une dynamique positive et généralisée sur des catégories clés, allant des transactions internationales et des séjours de courte durée aux achats liés au sport et aux dépenses domestiques. Ensemble, elles offrent un aperçu de la manière dont les supporters et les visiteurs ont choisi de s’engager à travers le Maroc durant ce magnifique tournoi".
De son côté, Nicolas Khoury, senior vice president et Head of Visa Consulting & Analytics région CEMEA, souligne l’intérêt stratégique de ces données : "Les données recueillies pendant la période du tournoi offrent une vision de l’évolution des comportements de consommation lors des événements majeurs. Ces analyses permettent aux émetteurs et aux commerçants de concevoir des solutions, des campagnes et des offres plus ciblées, répondant à de réels besoins clients".
Méthodologie et cadre de l’analyse :
Le Retail Spend Monitor de Visa Consulting & Analytics analyse l’ensemble des activités liées au commerce de détail, aux voyages et aux expériences pendant la période de la CAN. L’étude repose sur un sous-ensemble de données VisaNet, complété par des estimations issues d’enquêtes couvrant les autres moyens de paiement.
Visa précise que les points de vue, opinions et estimations exprimés relèvent de l’équipe Visa Consulting & Analytics, sont fournis à titre informatif uniquement et ne doivent pas servir de base à des décisions opérationnelles, marketing, juridiques, techniques, fiscales ou financières. L’entreprise ne garantit pas l’exhaustivité ni l’exactitude de ces analyses, susceptibles d’évoluer selon les conditions de marché.
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