Le groupe Danone fortement impacté par le boycott de ses marques au Maroc

S.E.H. | Le 20/2/2019 à 9:41

Le groupe pâtit de plusieurs aléas à l'international mais c'est le boycott de ses marques au Maroc qui a eu l'impact le plus significatif sur ses bénéfices, avec un impact de 43 millions d'euros.

A fin 2018, le groupe français Danone affiche des bénéfices en régression annuelle de 4,1%, à 2,3 milliards d'euros.

Le groupe pâtit de plusieurs aléas à l'international mais c'est le boycott de ses marques au Maroc qui a eu l'impact le plus significatif sur son activité. Danone est parvenue à hisser ses ventes de 2,9% en données comparables à fin 2018, à plus de 24 milliards d'euros, mais annonce que hors effet du boycott au royaume cette évolution serait supérieure, à 3,6%.

Plus en détail, c'est la croissance des ventes du segment des produits laitiers et d’origine végétale, avec lequel Danone est plus présente au Maroc, qui a été le plus pénalisée. Elle s’est établie à +0,1% à 8 millions d'euros. Hors effet du boycott, cette croissance devait être de 2,1%.

La marge opérationnelle courante du groupe a progressé pour sa part de 51 pb à 14,45%. Elle a toutefois également été pénalisée, plus précisément par la charge de dépréciation du goodwill de Centrale Danone, enregistrée au premier semestre pour - 662 millions d'euros.

Danone fait face depuis avril 2018 à un boycott de consommateurs au Maroc. L’effet de ce boycott sur le chiffre d’affaires a été évalué par Danone comme la différence entre les ventes de 2018 et les ventes de 2017 hors éléments exceptionnels, au Maroc.

En 2018, l’effet sur les ventes a été de -178 millions d’euros par rapport aux ventes de 2017, provenant à deux tiers d’un manque à gagner sur les ventes de lait et à un tiers d’un manque à gagner sur les produits laitiers.

Suivant la même méthode, l’effet du boycott sur le résultat opérationnel courant en 2018 a été une diminution de 43 millions d’euros par rapport à 2017, incluant l’effet des actions menées pour le retour à la croissance.

 

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