Les résultats 2017 de Crédit Agricole du Maroc confortent son nouveau modèle économique
Malgré la faiblesse générale des marges bancaires en 2017, Crédit Agricole du Maroc réalise une bonne croissance bénéficiaire, confirmant la pertinence de son modèle économique. Un modèle qui concilie entre la banque universelle et la mission de service public. La poursuite de la modernisation et du développement du CAM pose la question de son avenir et de l’ouverture de son capital.
Crédit Agricole vit de ses résultats tout en servant le monde rural. En 2017, il a poursuivi sa progression. Malgré le soutien au monde rural et à l’agriculture qui est le cœur de sa mission, ce modèle mis en place par Tariq Sijelmassi, arrive à générer des résultats positifs d’année en année.
>Les chiffres clés
-Produit net bancaire PNB: +6%. (3,9 MMDH en 2017 contre 3,7 MMDH en 2016). On remarquera une augmentation de 13% de la marge d’intérêt et une hausse de 12% de la marge sur commissions, grâce à l’élargissement de la base clientèle et au renforcement de l’équipement de la banque.
-Epargne collectée: +3%. (77 MMDH en 2017 contre 74 MMDH en 2016). L’encours des dépôts à terme est en baisse de 12% en faveur des comptes à vue (+10%) et des comptes d’épargne (+8%). Conséquence : baisse du coût des ressources.
-Crédits distribués: +5%. (74 MMDH contre 71 MMDH).
-Résultat net consolidé: +9% (592 MDH en 2017 contre 542 MDH en 2016).
-Résultat net part du groupe (RNPG): +9% (575 MDH contre 525 MDH).
-Fonds propres: +15%.
>La mission de service public
Accompagnement financier de l’agrobusiness et du monde rural, économie solidaire, développement durable, coopération avec les partenaires sub-sahariens : ces éléments sont au cœur de la mission de service public du Crédit Agricole du Maroc.
Le portefeuille de Tamwil El Fellah (littéralement financement de l’agriculteur) compte 76.000 petits agriculteurs et 434 organisations professionnelles.
La Fondation Ardi pour le micro-crédit a vu son encours de financement s’élever à 289 MDH à fin 2017. C’est la contribution citoyenne du groupe au profit de la population rurale non servie par les financements bancaires traditionnels.
>Les faits marquants en 2017
*Lancement de l’activité d’Al Akhdar Bank, la banque participative du groupe Crédit Agricole du Maroc.
*Titrisation de crédits à la consommation pour 585 MDH.
*Emission obligataire subordonnée pour 1 MMDH.
*Afrique sub-saharienne: Conventions de partenariat au Sénégal, au Ghana et en Zambie.
*Lancement d’un nouveau dispositif d’accompagnement financier de l’industrie agro-alimentaire en ligne avec le contrat programme.
>Le Plan Afak 2021 (horizons 2021)
Ce plan se poursuivra avec notamment le renforcement de la transformation digitale, la diversification des relais de croissance et un accompagnement plus soutenu du Plan Maroc Vert et de l’agriculture.
Parmi les relais de croissance, la Banque de financement et d’investissement (BFI) dont la contribution au produit net bancaire devrait être de 30% en 2021 contre environ 20% en 2017.
Au final, cette évolution de Crédit Agricole du Maroc et la progression rapide de ses résultats posent la question d'une éventuelle ouverture du capital, par exemple à travers une introduction en bourse.
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