Infrastructures, transport et digital : la Task Force Maroc-France pour le Mondial 2030 entre en action

Le complexe Mohammed VI de Salé a abrité ce jeudi 2 avril 2026 une réunion de la "Task Force Maroc-France" dédiée à l’organisation du Mondial 2030, et ce avec la participation de Nicolas Forissier, ministre délégué français chargé du Commerce extérieur et de l'Attractivité.

Fouzi Lekjaa, président de la Fondation Maroc 2030 et de la Fédération royale marocaine de football (FRMF), a rappelé que ce rendez-vous n’est pas le fruit du hasard, mais l’aboutissement d’une stratégie de deux décennies initiée par le Roi Mohammed VI.

"Le développement du football est une stratégie royale, une vision que nous mettons en œuvre", a-t-il déclaré, citant en exemple l’Académie Mohammed VI, véritable pépinière de talents mondiaux. Pour M. Lekjaa, le Mondial 2030, coorganisé avec l’Espagne et le Portugal, est une étape charnière pour démontrer la capacité du Maroc à répondre aux exigences internationales les plus strictes.

Un partenariat économique "Win-Win"

Le volet économique a occupé une place centrale. Nicolas Forissier a conduit une délégation impressionnante d’entreprises prêtes selon lui à s’engager. "Nous ne sommes pas seulement dans les tribunes, nous sommes sur le terrain avec vous", a-t-il martelé, soulignant l’expertise française héritée de France 98 et des JO de Paris 2024.

Les intervenants mettent en avant une stratégie intégrée où les services et la logistique sont indissociables des grands chantiers d'infrastructures. Cette collaboration, structurée par une Task Force franco-marocaine, repose sur une expertise mutuelle pour répondre aux exigences de la FIFA.

Mohamed Bachiri, représentant la Confédération générale des entreprises du Maroc (CGEM) et membre de la Fondation Maroc 2030, a qualifié le Mondial de "catalyseur de transformation profonde" pour l’économie nationale. Les opportunités sont colossales et touchent des secteurs variés :

- Infrastructures et BTP : extension des stades et aménagement urbain.

- Mobilité : transports durables et connectivité.

- Digital : gestion de la billetterie et technologies de l'information.

- Énergie et eau : solutions de décarbonation et gestion rationnelle des ressources.

L’équilibre de la salle, avec 49 entreprises marocaines et 47 entreprises françaises, témoigne de cette volonté de co-développement paritaire.

Un "supplément d’âme" pour la jeunesse

Au-delà des chiffres, Philippe Diallo, président de la Fédération française de football (FFF), a apporté une dimension humaine et sociale au projet. Saluant le leadership sportif du Maroc, demi-finaliste au Qatar, il a évoqué un "supplément d’âme" car pour les deux fédérations, l’enjeu est aussi éducatif. Le football doit servir à inculquer aux millions de jeunes licenciés des deux pays des valeurs de fraternité, de tolérance et d'inclusion. Un accord de partenariat renforcé entre la FFF et la FRMF viendra prochainement formaliser cette coopération sur le long terme.

Les trois piliers de l’organisation : accessibilité, innovation, décarbonation

Gérard Wolf (MEDEF International) et Mouad Hajji (Fondation Maroc 2030), coordinateurs de la Task Force, ont défini une feuille de route opérationnelle stricte. L’organisation reposera sur trois exigences majeures :

- L’accessibilité universelle : ne pas se limiter au handicap moteur, mais inclure tous les types de handicap (notamment sensoriels et cognitifs), en s'inspirant des innovations des JO de Paris.

- L’innovation : intégrer les dernières solutions technologiques dans les stades et les services urbains.

- La décarbonation : réduire l’empreinte carbone, avec un objectif de durabilité exemplaire pour l'espace euroméditerranéen. Le Maroc s'engage à faire de cette Coupe du monde un modèle de transition écologique, en visant une réduction de l'empreinte carbone similaire à celle des JO de Paris (-47 %)

Un calendrier sous haute pression

L’heure n’est plus aux simples intentions. Mouad Hajji a annoncé la mise en place, d’ici un mois, d’ateliers de travail intensifs de deux jours. Ces sessions se concentreront sur quatre thématiques critiques : les stades et sites d’entraînement, les transports, l’hébergement et les technologies IT.

Gérard Wolf a conclu sur une note d’urgence : "Pour les investissements lourds, on ne peut pas attendre. Les groupes de travail doivent se réunir avant la fin du mois de mai".

Le calendrier opérationnel impose désormais une accélération, avec la mise en place d'ateliers de travail thématiques dès le mois prochain pour transformer ces opportunités en projets palpables

Alors que 211 équipes nationales lorgnent sur une qualification pour 2030, le Maroc et la France, eux, ont déjà entamé leur match : celui de l’excellence organisationnelle et de l’amitié partagée. La date est prise, et comme l'a glissé avec humour Nicolas Forissier, le rendez-vous est déjà fixé pour une finale Maroc-France le 19 juillet 2030.

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