Tourisme : plus d’un milliard de dirhams pour relancer la destination Ouarzazate

"La stratégie de relance mise en place par les autorités de tutelle vise à faire renaître Ouarzazate de son atonie et à la positionner comme une destination de référence du tourisme culturel autour du cinéma", nous déclare une source à la Société marocaine d'ingénierie touristique (SMIT) avant de dérouler les actions qui ont été programmées.

Un plan Marshall pour stimuler l'investissement hôtelier

Selon notre interlocuteur, ce plan s’imposait en effet après la déconfiture de plusieurs établissements depuis 2008, aggravée par la crise sanitaire qui a durement frappé la région, en lui faisant perdre plus de 2.000 lits, soit 15% de sa capacité, et en contraignant de nombreux hôtels à fermer leurs portes.

Et d’ajouter qu’après les premiers signes de reprise, la SMIT s’est mobilisée pour relancer son activité et lui redonner toute son attractivité touristique, tant sur le plan de l’hébergement que de l’animation. Elle a donc mené une action proactive de stimulation de l’investissement hôtelier, assimilée à un véritable plan Marshall de relance qui a permis de favoriser une montée en gamme significative de l’offre et des services au sein des établissements d’hébergement touristique (EHT).

Des milliers de lits réhabilités pour plus de 400 MDH

Une dynamique d’amélioration qui a consisté dans la mise à niveau de 50 établissements d'hébergement touristique d’une capacité de 4.500 lits. Sachant que l’investissement global pour cette opération était de 25,5 MDH, 78% de ce budget, soit 20 MDH, concernaient les catégories haut standing (4 et 5 étoiles) pour une capacité de 2.600 lits.

Dans le même temps, les catégories "middle range" ont généré des investissements de l'ordre de 5 MDH pour une capacité de 1.700 lits, sans compter les autres petites catégories qui ont aussi initié un programme de mise à niveau, avec un investissement de 0,5 MDH pour une capacité de 200 lits.

Afin de dynamiser l’investissement touristique dans la région, dix grands EHT ont aussi lancé des projets de rénovation avec un investissement de 354 MDH qui a permis de réhabiliter 2.000 lits.

700 MDH d’ici à 2026 pour réintégrer les hôtels fermés

Par ailleurs, une attention particulière a été portée par la SMIT pour accompagner de nouveaux investisseurs désirant racheter les principaux hôtels fermés de la région comme le Mercure, le Farah Al Janoub, le Riad Essalam, le Tichka Salam, la Palmeraie, le Azghor, le Karam, le Zat et le Fint Oscar.

Soutenus par des dispositifs d’appui mis en place pour faciliter l’accès au financement, notamment à travers des prêts bancaires sans intérêt accordés dans le cadre du programme Cap Hospitality, ces opérations de reprise, qui ont permis une montée en gamme de plusieurs hôtels de catégorie moyenne, ont ainsi contribué à renforcer l’attractivité et la compétitivité de son offre d’hébergement.

Cette action va permettre à ces établissements de réintégrer sur le marché, entre 2025 et 2026, une capacité hôtelière de près de 2.200 lits, principalement dans les segments haut et moyen standing.

"Au total, ce sont plus de 700 MDH qui ont été injectés pour revigorer la destination", révèle notre interlocuteur. Cet investissement va permettre à Ouarzazate de renaître et d’améliorer l’expérience culturelle de ses visiteurs avec de nouvelles animations.

100 MDH pour développer une offre d’animation

À cet effet, plusieurs projets d’animation ont été lancés pour rendre plus attrayante la destination, notamment un investissement de 100 MDH qui a été injecté par la SMIT et par les partenaires locaux.

Parmi les projets les plus attractifs, la place Jamaa Al Fan avec ses centres d’interprétation du cinéma, la place de la Kasbah de Taourirt avec son Walk of Kasbahs, l’esplanade du Ksar Aït Ben Haddou qui se transformera en un espace vivant d’événements culturels, le studio Mystère qui permettra de découvrir un produit en réalité augmentée et virtuelle autour du cinéma dans un parc indoor gamifié.

Ces lieux emblématiques devraient accueillir des spectacles cinématographiques, ainsi que des carnavals en préparation pour 2025 et 2026 qui permettront de fédérer résidents et visiteurs autour des arts vivants, des traditions locales et du cinéma avec une multitude d’événements festifs.

Une plateforme digitale pour améliorer la lisibilité du territoire

Pour sceller ce renouveau, un dispositif d’interprétation, d’orientation et d’information est actuellement mis en œuvre en vue d'améliorer la lisibilité de la destination centrée sur le cinéma.

De plus, des outils numériques de pilotage et un suivi territorial seront mis en place pour accompagner le tourisme oasien avec une plateforme digitale de géolocalisation des offres touristiques qui permettra, dès 2025, de suivre en temps réel les circuits, hébergements, nuitées et flux de visiteurs.

Alimentée par les services territoriaux et supervisée par la SMIT, cette plateforme numérique renforcera la coordination entre les acteurs publics et privés tout en offrant un espace de marketplace local pour mieux soutenir la mise en relation entre opérateurs et investisseurs.

Grâce à ce plan de relance, notre interlocuteur estime que ce territoire en renaissance est désormais prêt à rayonner sur la scène nationale et internationale avec une offre touristique plus compétitive et attrayante.

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