Didier Lamblin quitte Centrale Danone

Les périodes agitées à Centrale, il ne pouvait pas les escamoter dans son traditionnel speech de départ : la première fut une grève longue, dure et peu médiatisée, provoquée par le plan de transformation de la force de vente. Centrale Danone dont il était chargé d’assurer l’intégration au groupe, avait hérité d’une organisation à l’ancienne dans les tournées commerciales. Il a voulu passer à la prévente, un vieux projet d’ailleurs jamais abouti dans cette entreprise. La prévente signifie un effectif moindre et une rémunération souvent inférieure des vendeurs. On imagine les résistances : “j’ai vécu mon expérience professionnelle la plus dure, la grève la plus longue“…

Le second choc de son mandat de quatre ans, ce fut le boycott, lancé le 23 avril 2018. Un épisode terrible et historique, sujet non épuisé par les sociologues ou les économistes. Emmanuel Faber s’est d’ailleurs personnellement impliqué pour trouver des voies de sortie. Aujourd’hui, l’entreprise revient de loin. Elle est sauvée, dira Lamblin. Ou en voie de l’être.

Lamblin a effectué toute sa carrière au sein de Danone. Ses responsabilités en France, au Mexique, en Afrique du Sud lui ont valu tous les lauriers. Son expérience marocaine, la dernière de sa carrière à Danone, a été la plus dure humainement parlant et il s’est fait un point d’honneur à faire aboutir son plan d’intégration et à surmonter le boycott avant la fin de son mandat.

“Emmanuel“ (Faber) l’a soutenu, tout comme “Franck“ (Riboud) avant lui. Didier Lamblin aura transmis au Maroc le principal message du nouveau Danone : une entreprise humaine, ouverte sur son environnement, impliquée dans la société, comme l’a voulu Franck et comme l’a si bien fait Emmanuel. On gardera de lui le souvenir de l’homme autant, voire plus que du dirigeant. Il aura porté la marque au plus profond de lui-même avec des convictions et une sincérité qui étaient visibles et audibles.

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