Se définissant comme un instrument dédié à la mise en œuvre de la feuille de route de développement touristique dans la région, la SDR (Société de développement régional) Souss-Massa «vise à agir de manière transversale, en menant des actions concrètes qui s’inscrivent en partenariat avec les différents intervenants du secteur, dans le cadre du Plan de développement régional de Souss-Massa», précise Abdelkrim Azenfar, son DG.

Fraichement nommé à ce poste il y a quelques semaines, Abdelkrim Azenfar nous confie s’être concentré dans un premier temps sur les statuts de la SDR ainsi que sur son plan d’action pour l’année 2019. Ce dernier ayant été le principal point traité lors du tout premier conseil d’administration tenu par cette SDR, il y a quelques jours.

Créée sous forme de société anonyme, la SDR prévoyait un capital de 1 MDH, détenu à 34% par le Conseil régional. Le reliquat devait être réparti entre l’ONMT, la SMIT, la CDG, la Maison de l’Artisan et la Commune urbaine d’Agadir.

Première surprise, le tour de table a nettement évolué. Selon son DG, le capital de la SDR est désormais de 4 MDH, détenu à 99% par le Conseil régional de Souss-Massa. Le maigre reliquat est détenu par le ministère du Tourisme, les deux Chambres de commerce, d’industrie et des services de la région, la Chambre régionale de l’artisanat, la commune urbaine d’Agadir, ainsi que le ministère de l’Intérieur, représenté par la Wilaya d’Agadir.

Pourquoi cette reconfiguration du tour de table de la SDR Souss-Massa ? Principalement pour une meilleure gouvernance à en croire son DG, qui tient à souligner que «le capital et les partenaires initiaux figuraient à titre indicatif dans le projet de création de la SDR. Le capital a été revu à la hausse et les partenaires sont toujours représentés mais sous une autre forme, à l’instar du ministère du Tourisme qui siège en lieu et place de l’ONMT et de la SMIT».

La valorisation de l’arrière-pays au cœur du plan d’action 2019

Plusieurs points ont été abordés lors de la tenue du premier conseil d’administration de la SDR Souss-Massa. «L’objectif était avant tout de prioriser nos actions, tout en s’inscrivant dans une logique de complémentarité», précise Abdelkrim Azenfar.

L’on constate notamment une place importante accordée à la valorisation de l’arrière-pays d’Agadir, dans le cadre des «pays d’accueil touristiques» (PAT) de la Vision 2020. Une approche que le DG de la SDR Souss-Massa explique par « la volonté de diversifier l’offre touristique dans la région, au-delà du balnéaire en tant que produit d’appel».

Dans le détail, voici les chantiers prioritaires du Plan d’action 2019 de la SDR Souss-Massa:

- Aménagement et rénovation des hôtels, ainsi que de leur environnement immédiat, conjointement avec le ministère de tutelle et les acteurs locaux du tourisme. « Un premier diagnostic a permis de définir les actions prioritaires à mener en ce sens, tout en retenant l’idée de la création d’un fonds d’accompagnement dédié à ce volet, dans le cadre d’un PPP. Son budget n’a pas encore été définitivement arrêté», précise Abdelkrim Azenfar.

- Valorisation des potentialités touristiques de l’arrière-pays d’Agadir, aussi bien en termes de tourisme rural que culturel. Un chantier déjà bien avancé sur le PAT d’Imouzzer, tandis qu’une étude sur les potentialités du PAT d’Ida Ouatanane, actuellement en cours, sera finalisée vers le 2è semestre 2019. «C’est bien plus qu’une simple étude supplémentaire. Les résultats dont nous disposerons serviront de socle pour la concrétisation des projets de la région», souligne le DG de la SDR Souss-Massa.

Toujours dans l’arrière-pays d’Agadir, un effort particulier sera consenti en matière d’aménagement des circuits touristiques identifiés et de renforcement de la signalétique dans la région. La promotion touristique de la destination figure également en bonne place de ce plan d’action, l’idée étant d’instaurer une complémentarité entre le balnéaire et les autres potentialités touristiques de la région.

La même approche sera déclinée à Taroudant, Tata, Tiznit, Chtouka Ait Baha, Tafraout,… avec au programme la valorisation touristique des kasbahs, des palmeraies ainsi que des «igoudar» - d’anciens greniers collectifs fortifiés nommés aussi greniers-citadelles. Constructions emblématiques de la région, Igoudar est en outre le pluriel d’Agadir, qui a donné son nom à la capitale du Souss.

- Accompagnement des gites, auberges ainsi que de l’ensemble des structures d’hébergement actives dans l’arrière-pays. Cette démarche vise à renforcer aussi bien la qualité du service que la capacité d’accueil de ces structures.

- Création de synergies et complémentarités avec l’ensemble des acteurs du tourisme dans la région, en mettant l’accent sur les volets promotion et commercialisation.

- Suivi des projets en cours: en termes d’exécution, mais aussi par l’élaboration d’indicateurs de suivi, la conduite d’enquêtes marketing,… L’objectif est aussi bien d’accompagner le développement touristique de la région, que de diversifier l’offre afin de répondre aux besoins des différents marchés émetteurs.