Alliances: la perte de l'exercice 2015 a atteint 1,8 milliard de DH

Comme nous l’annoncions dans les différents articles consacrés à cette question depuis le 1er avril (ici, ici et ici), l’entreprise a retardé la publication de son résultat et de cette perte abyssale, pour accompagner l’annonce par des prévisions consistantes.

Las! Alliances n’a pas trouvé de partenaire pour céder ou partager le fardeau de la station Lixus, ce qui aurait été une annonce phare.

Ce 10 mai, nous en sommes donc quasiment au même point que le 31 mars. Sauf que le conseil d’administration s’est bien réuni le lundi 9 mai et a bien validé les comptes de l’exercice 2015.

Chiffres en MDH. Les pertes de 2015 dépassent largement la capitalisation boursière (834 MDH au lundi 9 mai 2016).

Le capital social était de 1.261 MDH fin 2014 et les capitaux propres proches de 4 MMDH.

>Les indicateurs financiers:

M. Ammor a reçu la presse ce mardi et a annoncé quelques chiffres.

Perte de l’exercice 2015: 1,8 milliard de DH.

L’endettement était de 8,5 MMDH en 2014. Il a été ramené à 7,3 MMDH en 2015. Il va ensuite baisser à 3,6 MMDH, en 2016 selon M. Ammor puis 3,2 MMDH en 2017 et enfin 2,7 MMDH en 2018.

La dette bancaire qui était de 3,9 MMDH en 2014 sera réduite de 1,9 MMDH en 2016, selon la même source. 7 protocoles ont été signés.

La dette privée qui était de 4,48 MMDH fin 2014, sera ramenée en 2016 à 2.6 MMDH.

La baisse de la dette privée se fera à travers des cessions de terrains, de lotissements, de programmes, sans autres précisions.

M. Ammor annonce également une forte baisse des charges du personnel et des frais généraux, de l’ordre de 40%. Il confirme la poursuite en 2016 du plan social, lancé en 2014.

Chiffre d’affaires: 3.9 MMDH prévus en 2016, 4 MMDH en 2017, 4.5 MMDH en 2018.

Le CA avait baissé de 2,9 MMDH en 2014, à 944 MDH en 2015.

Concernant la formation du résultat 2015 (1,8 MMDH de pertes), M. Ammor a notamment cité les trois filiales bâtiment (les EMT) qui ont “contribué“ pour 568 MDH, les frais financiers, pour 582 MDH et les provisions, pour 123 MDH.

Notons que les filiales EMT sont en liquidation judiciaire pour deux d’entre elles et qu"Alliances compte liquider la troisième également. 

Les effectifs ont été ramenés de 840 salariés en 2014 à 550 en 2015.

Le plan de restructuration, mené avec l’appui de la banque Rotschild et une nouvelle gouvernance, va permettre un équilibre financier en 2016. Des comités de suivi ont été instaurés, dans les domaines de l’investissement, de l’audit, avec des administrateurs indépendants, experts dans leurs domaines. Le modèle de gouvernance adopté est sans aucun doute crédible. La vraie question est la suivante: le groupe peut-il être redressé?

M. Ammor a par ailleurs annoncé que l’actionnaire de référence, Alami Lazraq, a injecté 300 MDH en compte courant “comme il s’y était engagé“.

Le groupe va maintenant se recentrer sur son activité de promotion immobilière. Le carnet de commande au 31 décembre 2015, selon M. Ammor, portait sur 17.528 unités réservées en  social et haut standing, pour une valeur 9.4 MMDH.

25 projets sont en cours dans le logement social et une dizaine en haut standing.

M. Ammor n’a pas répondu aux questions sur la restitution ou le devenir des avances acquéreurs dans le cas des programmes non lancés.

Pour ce qui concerne la station Lixus, il s’est contenté d’un lapidaire: “Si l’Etat veut reprendre la station, cela nous arrange. Le plus important est de le repositionner pour intéresser le touriste national“.

Ci-dessous, un fac similé du communiqué diffusé par Alliances

À découvrir

Dette hybride. Au-delà de la levée, le modèle et les contraintes d’OCP

Settavex : une condamnation à 104 MDH, des actifs aux enchères

OCP prépare une émission obligataire hybride en dollars, une première dans sa structure de dette