Atlanta Assurances: La défaillance de la Samir pèse sur les résultats

S'établissant à 139 MDH, le résultat net consolidé d’Atlanta Assurances s’est contracté de 20% par rapport à 2014. La cause en est un provisionnement supplémentaire de 173 MDH du titre Samir.

Cette provision supplémentaire porte le total des provisions du titre à 285 MDH. Cela représente environ 92% du total des actifs Samir que détient la filiale d’Atlanta Assurances, Sanad, soit 310 MDH.

Cela réduit le portefeuille Samir que détient le groupe à seulement 25 MDH.

Abdelilah Laamarti, directeur général de Sanad, insiste tout de même sur le fait que ce montant n’implique pas une valorisation du titre Samir: «Il ne faut pas aboutir à des conclusions hâtives», souligne-t-il. «En tant qu’assureur, nous sommes obligés d’agir avec prudence et donc de provisionner ce titre, en prévision d’éventuelles conséquences de la situation actuelle».

Et d’ajouter: «On aurait pu aller vers un provisionnement total à 100%, mais nous ne pouvons pas donner un signal qui signifie que le groupe Atlanta valorise la Samir à 0%».

La contre-performance du titre Samir vient «casser» la bonne performance commerciale du groupe en 2015. Le chiffre d’affaires d’Atlanta s’est en effet apprécié de 8,4% (+8,1% en non vie et + 10,4% en vie).

Elle vient également jeter une ombre sur les bons chiffres d’Atlanta en social, notamment la progression de 29% de son résultat net (130 MDH en 2015 contre 101 MDH en 2014). Son résultat financier, fortement impacté par la morosité du marché actions et la dégringolade du titre Samir (-47% avant la suspension de la cotation), a évité la régression pour réaliser une quasi-stagnation en 2015 (+0,6%), s'établissant à 183 MDH.

Selon Fatima Zahra Bensalah, administrateur directeur général d’Atlanta Assurances, "Les bonnes performances d'Atlanta sont principalement dues à la mise en œuvre du plan stratégique "Massar Attafaouk", initié par la maison mère d’Atlanta Assurances, Holmarcom.

Ce plan est axé sur une stratégie commerciale agressive et une stratégie managériale participative.

Assurance agricole: le pool, plus bénéfique pour le marché marocain

S’agissant de la décision de six compagnies d’assurance de la place, dont Atlanta Assurances, de se rassembler en pool, afin de mieux attaquer la branche de l'assurance agricole, le top management d’Atlanta estime que ce groupement saurait mieux répondre aux spécificités du marché marocain, caractérisé par la  présence de petites exploitations.

«C’est pour cette raison que nous avons proposé au ministère de l'Agriculture un schéma de pool, qui a donné ses fruits dans des pays plus développés», ajoute M. Laamarti.

Celui-ci souligne que cette alliance d’assureurs travaillerait côte à côte avec le ministère de l’Agriculture, en fonction des moyens, des objectifs et des capacités de subvention qui se présentent.

Quant à la situation de Saham Assurance, Mme Bensalah répond: «Le pool est une proposition que nous avons faite au ministère de l’Agriculture, et elle reste ouverte à tout le monde. Saham est donc la bienvenue si elle le désire».

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