Vingt ans après la création du groupe Alliances, une nouvelle stratégie vient d’être validée pour mieux s’adapter au nouveau contexte dans lequel agit l’entreprise. Pour cela, Alliances s’est basé sur les recommandations du cabinet de conseil Roland Berger

La diversification, le renforcement du métier de la construction (ayant un bon retour sur investissement) et la montée en puissance des activités en Afrique en font partie.

«  Ce sont des piliers de croissance importants », confie Alami Lazrak, président du groupe.

Cela suppose un réel équilibre entre les différents segments sur lesquels opère Alliances mais aussi une bonne maitrise de l’endettement. «Soutenir la part de haut de gamme et de la construction permettra de dégager du cash flow plus rapidement que dans le social par exemple. De surcroît, nos niveaux d’endettement baisseront pour atteindre un gearing de 22%», explique M. Lazrak. Le gearing étant le ratio de la dette financière et bancaire nette sur les capitaux propores de l'entreprise. Il sert notamment à mesurer le risque de la structure financière de la société.

Pour ce qui est de la construction (rassemblant les filiales EMT, EMT Bâtiment, EMT Routes et EMT Levage), il faut savoir que d’ores et déjà et pour ce qui est de l’année en cours, le groupe arbore fièrement un carnet de commandes de 5,5 MM DH, et ce  en cumulant les activités au Maroc et en Afrique.

Quid du social jusque-là très présent dans la structure business de l’entreprise ? « Consolider le haut de gamme ne signifie pas pour autant baisser l’investissement dans le social. D’ailleurs, il est prévu de doubler le chiffre d’affaires de ce segment à l’horizon 2020 via la production de 160.000 unités, dont 116.000 sont déjà autorisées », tient à préciser M. Lazrak.

Résultat de tous ces chamboulements : des ambitions très prometteuses. En effet, selon les prévisions déjà annoncées lors de la présentation des résultats en avril et confirmées par le top management pendant la présentation de la nouvelle stratégie, les investissements du groupe toutes activités confondues totaliseront 52,5 MM DH sur la période 2014-2020, et permettront à terme la création de 50.000 emplois, directs et indirects.

Côté forme, il fallait absolument marquer le vingtième anniversaire du groupe. Il a été procédé à une refonte de l’identité visuelle en adoptant un nouveau logo et un nouveau code couleur rouge.

L’organisation, elle aussi a été retouchée en dotant le président du groupe de plusieurs conseillers et d’un conseiller spécial, qui n’est autre que Karim Belamâachi.