La croissance de notre activité d'infrastructure TIC s'est maintenue au cours de l'année écoulée et nous avons réduit la baisse de notre activité d'appareils. Nous avons réalisé une croissance rapide dans le domaine de l'énergie numérique et du Huawei Cloud, et avons porté la compétitivité et l'expérience utilisateur de nos composants automobiles intelligents à de nouveaux sommets.

C'est au cœur de l'hiver que la force des pins est la plus prononcée, tout comme les liens qui nous unissent. Sans la remarquable confiance et le soutien de nos clients et de nos partenaires, Huawei n'aurait pas été en mesure de surmonter des difficultés aussi extrêmes. À cet égard, nous sommes éternellement reconnaissants.

Par ailleurs, nous sommes fiers de l'équipe Huawei : nous avons réussi à garder la tête hors de l'eau parce que nous nous sommes battus ensemble, unis comme un seul homme. Cela est particulièrement vrai pour notre personnel de première ligne en dehors de la Chine - ceux qui ont tenu bon pour servir nos clients malgré les impacts négatifs du Covid-19 et les restrictions externes. Et bien sûr, nous ne serions pas là où nous sommes aujourd'hui sans le soutien indéfectible de nos familles et de nos proches. Ils constituent pour nous des soutiens de poids, et nous nous estimons chanceux qu'ils couvrent nos arrières.

Au nom de l'entreprise, je tiens à exprimer notre sincère gratitude à chacun d'entre vous.

L'environnement macroéconomique est peut-être plein d'incertitudes, en revanche, ce dont nous pouvons être certains, c'est que la numérisation et la décarbonisation sont la voie à suivre et la source des opportunités futures. Néanmoins, face à la volatilité extérieure, nous devons rester concentrés et fidèles à notre vision et à notre mission. En effet, nous devons redoubler d'efforts pour jeter les bases de l'économie numérique et favoriser le développement écologique et durable. Ce faisant, nous pouvons créer une plus grande valeur pour nos clients, nos partenaires et la société en général.

2023 marquera la première année du retour à la normale avec le maintien des restrictions externes. Il s'agira d'une année cruciale pour nous, et nous devons donc nous employer activement à progresser, à continuer à susciter la passion dans toute l'organisation et à affiner nos capacités. Il nous incombe d'être proactifs afin d'améliorer l'environnement des entreprises et de gérer plus efficacement les risques. Ce n'est qu'ainsi que nous pouvons atteindre nos objectifs commerciaux pour 2023 et poser des bases solides pour la survie et le développement continus de Huawei. Nous devons en particulier :

1. Maintenir un investissement important dans la recherche et le développement. Nous devons rendre nos produits et solutions plus compétitifs grâce à l'innovation, à la refonte de l'architecture et à la conception de l'ingénierie des systèmes. Nous devons nous engager pleinement dans la recherche fondamentale orientée vers l'avenir et l'innovation ouverte, et concentrer nos ressources limitées sur les domaines créateurs de valeur. En outre, nous devons préserver une collaboration ouverte tout au long de la chaîne de valeur pour garantir la continuité et la résilience de notre approvisionnement.

2. Garantir la victoire au moyen de la qualité. Les restrictions externes sont une réalité de nos jours, il est donc plus important que jamais que Huawei soit synonyme de haute qualité dans le secteur des TIC et que la victoire soit assurée par la qualité. Afin de créer continuellement de la valeur pour les clients, nous devons améliorer la gestion de la qualité totale sur la base des normes ISO 9000 et mettre en œuvre un système de gestion de la qualité axé sur la stratégie, qui s'applique à toutes les personnes et à tous les processus, sur l'ensemble de notre chaîne de valeur, en fonction des besoins de nos clients. En outre, nous devons étendre nos mécanismes et nos exigences en matière de gestion de la qualité à tous les segments de la chaîne d'approvisionnement que nous avons restructurée au cours des dernières années. Nous devons également investir davantage et améliorer la qualité en collaboration avec nos fournisseurs afin d'offrir une qualité élevée à nos clients.

3. S'engager à progresser et à saisir les opportunités en vue d'accroître le rendement. Les atouts de Huawei résident dans la diversité de son portefeuille d'activités et dans sa forte résilience commerciale, et il convient d'en tirer parti pour réaliser une croissance de qualité. Dans le secteur de l'infrastructure TIC, nous devons être proactifs dans la recherche d'opportunités numériques dans divers secteurs afin de stimuler une croissance efficace. Huawei Cloud doit devenir le fondement, et le catalyseur, de la transformation numérique, à la fois pour Huawei elle-même et pour les industries verticales. Dans le domaine de l'énergie numérique, nous devons investir avec audace dans des opportunités stratégiques, rendre nos produits plus compétitifs et gérer efficacement les incertitudes liées à l'approvisionnement en produits de base dans le monde entier. Dans notre secteur des appareils, tous les domaines doivent mettre le produit au centre de tout ce qu'ils font et concentrer leurs ressources sur le développement de produits qui brillent vraiment. Ces domaines doivent s'acquitter de leurs responsabilités opérationnelles et œuvrer à l'augmentation de leur ratio entrées-sorties. Notre BU Solutions automobiles intelligentes doit se concentrer sur les composants clés et intensifier la commercialisation des produits pour garantir le succès commercial.

Nos domaines d'activité doivent tous optimiser l'affectation des ressources, transmettre et faire respecter les responsabilités en matière de performances commerciales et améliorer les capacités clés en matière de gestion des opérations. Par ailleurs, tous les domaines d'activité doivent suivre les directives de l'entreprise en matière de distribution de primes en fonction de la contribution et d'élargissement des écarts de primes, ce qui encouragera toutes les unités opérationnelles à créer davantage de valeur.

4. Poursuivre la transformation pour insuffler de la vitalité à l'organisation et motiver chacun à aller de l'avant. Nous continuerons à aller de l'avant avec la transformation des examens et des conclusions des contrats dans les bureaux de représentation, et nous étendrons le projet pilote de la transformation des activités intégrées des bureaux de représentation. Ces programmes permettront de libérer le potentiel opérationnel de nos bureaux extérieurs et de favoriser une plus grande autonomie. En ce qui concerne la gestion de la direction, tout en travaillant à l'optimisation de la politique, nous continuerons à mettre en œuvre le système de mandat et à déployer des exigences fondamentales pour trois types d'expérience : expérience sur le terrain et expérience de niveau débutant pour tous, et expérience à l'étranger pour les postes clés. L'objectif est de constituer une équipe de direction plus dynamique et d'inspirer les cadres et les professionnels à aller de l'avant. Par ailleurs, nous continuerons à élargir les équipes spécialisées, à optimiser les politiques pertinentes et à assurer la stabilité des équipes.
Il est essentiel de cultiver les équipes locales pour assurer notre survie et notre développement à long terme sur les marchés locaux en dehors de la Chine. Nous devons donc développer et gérer activement notre main-d'œuvre locale. En ce qui concerne les compétences et les qualifications (C&Q), nous piloterons des évaluations indépendantes de C&Q, nous affinerons les critères de C&Q et nous tirerons parti de C&Q dans le but de favoriser l'auto-apprentissage et l'amélioration des capacités. Les héros peuvent venir de partout, et il existe des experts dans tous les métiers. Nous espérons voir émerger des personnes talentueuses en grand nombre, des personnes qui donneront le meilleur d'elles-mêmes dans les postes qui leur conviennent le mieux, et qui apporteront des contributions exceptionnelles.

Au cours des trois dernières décennies, Huawei s'est associé à des opérateurs du monde entier pour construire des réseaux de communication de pointe. Au cours des dix dernières années, nous avons intensifié nos investissements dans l'informatique en nuage, ce qui a placé Huawei Cloud dans une meilleure position pour devenir la base et le catalyseur du monde numérique. Au cours de la décennie à venir, en collaboration avec nos partenaires de l'écosystème, Huawei entend construire des plateformes Internet industrielles et des solutions de pointe qui aideront les industries à devenir numériques, intelligentes et à faible émission de carbone. Nous mettrons tout en œuvre pour apporter le numérique à chaque personne, véhicule, foyer et organisation, mettant ainsi notre vision d'un monde intelligent à portée de main.

Le feu est le test de l’or ; l'adversité est la pierre de touche de la force. Ghanim Al-Muftah, ambassadeur de la Coupe du monde de la FIFA 2022, né sans la moitié inférieure de son corps, est un témoignage de l'inflexibilité, et pourtant de la gloire, de la vie. Tant que nous nous accrochons à nos idéaux, rien ne peut nous peser. L'avenir est plein d'espoir, et c'est ce qui nous fait avancer. Tous les écueils rencontrés en cours de route ne feront que rendre le voyage plus précieux et plus intéressant.

2023 sera une année extraordinaire. Innover et relever les défis auxquels nous serons confrontés. Faisons le nécessaire pour assurer notre survie à long terme et de manière durable.

Bonne année !