Al Omrane: Le social représente 75% des activités du groupe
L’immobilière étatique a présenté ce mardi 28 juin, son bilan d’activité pour l’année 2015. Malgré une conjoncture difficile, Al Omrane maintient son niveau d’activité et parvient à réaliser un chiffre d’affaires de 4,6 milliards de DH.
Durant l’année 2015, Al Omrane a mis en chantier 28.093 unités de production nouvelle et 79.403 unités de mise à niveau urbaine. Le groupe a concentré ses efforts sur les achèvements, avec 33.965 unités de production nouvelle et 67.729 unités de mise à niveau urbaine.
Par ailleurs, le montant des investissements a atteint 5,5 MMDH. Selon les estimations du groupe, ce montant devrait augmenter à 6,10 MMDH en 2016.
Pour l’année en cours, Al Omrane compte mettre en chantier 25.000 unités d’habitat et 105.000 unités de mise à niveau urbaine. Le groupe immobilier prévoit également d’achever 34.300 unités d’habitat et 86.000 unités de mise à niveau urbaine.
Priorité au logement social
Le programme de lutte contre l’habitat insalubre, contre les bidonvilles, celui du logement social à 140.000 DH ou celui à 250.0000 DH, etc. Le social fait partie intégrante des activités d’Al Omrane. En effet, celui-ci représente 75% des activités du groupe, avec une prééminence pour l’habitat destiné aux couches les plus démunies.
"Notre groupe est à vocation sociale avant tout. Nous avons participé dans 80% du programme de lutte contre les bidonvilles avec l’équipement des unités de 239.466 familles. Nous avons contribué dans 84% de la lutte contre l’habitat insalubre, en sécurisant 35.228 familles", indique Badr Kanouni, président du directoire du groupe Al Omrane.
Pour ce qui est du programme des logements à 140.000 DH destinés aux ménages à faibles revenus, les travaux ayant démarré à fin 2015 sont au nombre de 52.510 unités, alors que 35.508 unités sont achevées.
«En termes de qualité, la différence est très minime entre le logement à 250.000 DH et celui à 140.000 DH. Ce dernier répond aux normes de qualité et va d’une superficie de 50 à 55 m². Seulement, il faut trouver un foncier bien placé pour les 129.138 unités que nous nous sommes fixés à travers ce programme», explique M. Kanouni.
Quant aux logements à 250.000 DH, à fin 2015, la construction de 90.458 unités a été lancée et 61.326 unités achevées.
"Les villes nouvelles sont dans une bonne dynamique"
Ces villes dont Al Omrane a en charge la supervision et la réalisation des opérations sont au nombre de quatre: Tamansourt, Tamesna, Lakhiayta et Charafate.
«Ces villes sont dans une bonne dynamique. A Tamansourt, le nombre d’habitants est de 57.000, ils sont 36.000 à Tamesna. Nous sommes évidemment encore loin des objectifs fixés, mais il faut du temps pour la création de villes nouvelles, entre 25 et 30 ans, selon les normes admises».
Au total, les quatre villes s’étalant sur 4.833 hectares, accueillent 1.150.000 d’habitants pour 228.000 unités de logements. Le montant d’investissement global atteint 113.700 MDH, dont 14.260 MDH pour l’aménagement.
À découvrir
à lire aussi
Article : Tunnel de l’Ourika. Pourquoi ce projet à 10 milliards de DH peut changer le destin de tout le Sud-Est du Royaume
Reliant Marrakech à Ouarzazate, le tunnel de l’Ourika figure parmi les projets d’infrastructure les plus stratégiques du Maroc contemporain. Mais malgré les nombreuses relances, aucun calendrier de réalisation clair n’a encore vu le jour, alors que les études de faisabilité restent suspendues au creusement d’une galerie de reconnaissance. Le point sur un chantier à 10 milliards de DH, au croisement d’enjeux techniques, économiques et territoriaux.
Article : Le Maroc en retard sur le Nouveau Modèle de développement, la trajectoire actuelle est insuffisante (BM)
Cinq ans après le lancement du Nouveau Modèle de développement (NMD), le Maroc avance, mais pas encore au rythme requis. Les réformes engagées améliorent la trajectoire, sans suffire à atteindre les objectifs fixés pour 2035. Pour rattraper cette échéance, le pays doit combiner des marchés plus efficaces, des entreprises plus dynamiques et un investissement public mieux ciblé. Il doit aussi mieux intégrer les femmes et les jeunes au marché du travail.
Article : Un droit de réponse de Setrat à Médias24
À la suite de notre article du 2 avril 2026 sur le redressement judiciaire de Setrat, la société nous a adressé un droit de réponse que nous publions ci-dessous.
Article : Élection CGEM. Mehdi Tazi et Mohamed Bachiri dévoilent leur programme avant l'AG élective du 14 mai 2026
À quelques jours de l'assemblée générale élective, les deux candidats à la présidence et à la vice-présidence générale de la CGEM ont présenté un programme articulé autour de l'environnement des affaires, de la souveraineté productive, de l'innovation, du rayonnement international et des synergies internes. Ils portent l'ambition de faire passer la Confédération d'un rôle de plaidoyer à celui de la réalisation et de l'impact.
Article : Coupe du monde 2026. Soufiane Benjdida, un sacré candidat
Meilleur buteur de la Botola Pro, l’attaquant du Maghreb Association Sportive de Fès est impliqué dans plus de la moitié des réalisations de son équipe. Grâce à un ratio qui frise le but par match, l’attaquant met toutes les chances de son côté afin de participer au Mondial 2026. D’autant que ses concurrents ne sont pas dans la forme de leur vie.
Article : Élections 2026 : la FGD et le PSU feront front commun
Réunis séparément le dimanche 10 mai à Casablanca et à Mohammédia, les deux conseils nationaux ont validé des candidatures communes et une répartition des circonscriptions, quatre ans après les divisions de 2021.