Addoha: 3,2 MMDH de désendettement depuis le lancement du Plan génération cash
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Le 17 janvier 2017 à 16h01
Modifié 17 janvier 2017 à 16h01Le groupe immobilier Addoha vient de communiquer autour de l’état d’avancement de son Plan génération cash (PGC) mis en place il y a deux ans. Les objectifs fixés par les dirigeants à l'horizon 2016 sont presque tous atteints malgré quelques légers retards.
Dans l’ensemble, les ratios de l’entreprise ont repris des couleurs et affichent une nette amélioration, comme l’a constaté le comité stratégique du groupe qui s’est réuni lundi 16 janvier.
Dans le détail, au 31 décembre 2016, le ratio d’endettement affiche 49% contre 80% à fin 2014. Ce qui veut dire que depuis le lancement du PGC, le désendettement total du groupe a atteint 3,2 milliards de DH, soit 119% de l’objectif fixé par les dirigeants fin 2014.
L’endettement global au 31 décembre 2016 s’établit donc à 6,1 MMDH contre 9,3 MMDH, deux ans auparavant. Pour l’exercice 2016 uniquement, le groupe Addoha s’est désendetté à hauteur de 1,4 MMDH.
"L’exercice 2016 a bénéficié des premières retombées positives du Plan génération cash sur les indicateurs de rentabilité", peut-on lire sur le communiqué publié dans la presse. D’ailleurs, sur le deuxième trimestre, cette tendance baissière s’est poursuivie grâce à l’effet combiné de la réduction du volume de la dette et de celle du coût des financements, selon le groupe.
L’autre objectif du PGC, c’est le déstockage des produits finis. Le groupe Addoha a écoulé depuis le lancement du PGC, 11.924 unités, dont 5.742 en 2016. Un chiffre qui frôle l’objectif fixé par le PGC qui est de 13.166 pour toute la période et de 5.899 pour 2016.
C’est ainsi que les recettes du groupe se sont amélioré, et le cash collecté depuis le lancement du PGC a atteint 18,3 MMDH. Durant l’exercice 2016, le cash collecté s’est établi à 8,2 MMDH, soit 92% de l’objectif attendu par le PGC.
Malgré ce niveau de vente assez élevé, le promoteur a continué à investir dans de nouveaux projets et en 2016, 13.388 unités ont été produites. Ceci a nécessité une enveloppe d’investissement de 3,8 MMDH.
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